从优秀到卓越——企业战略跟商业模式创新(培训)资料.pdfVIP

从优秀到卓越 ——企业战略规划与商业模式创新 长城战略咨询 2008年01月 此报告未经长城战略咨询的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 1 • 商场如战场。我们能够把握自己的命运 吗？ • 市场变化这么快，未知的和不确定的因 素这么多，制定战略规划还有意义吗？ • 我们今天是应该“摸着石头过河” 还是 “踩着地雷探路”？ • 既然方向正确，为啥过程异常艰难？ 2 第一部分：如何制定一个制胜战略 –1.1 企业为什么做战略规划 –1.2 成功战略规划的四大法则 –1.3战略规划的三大内容与方法 –1.4七步法设计企业业务战略 –1.5战略管理的组织架构 第二部分：创新商业模式，实现快速发展 3 并非危言耸听 • 根据统计，七十年代初名列财富杂志“500强”排行榜的公司，有三分之一 已经销声匿迹。 • 大型企业平均寿命不到四十年，约为人类寿命的一半。 • 极少有企业寿命超过75岁。 • 没有什么比失败离成功更近。 • 中国企业为何短寿： • 不是利润，不是规模，不是市场地位，不是……而是战略！ 4 战略究竟是什么？ • 对规律的把握，规律就是战略之道 – 企业存在的理由是什莫 – 如何衡量企业的成功 • 战略的本质是最大程度优化的选择 – 在哪些行业、领域、地区参与竞争 – 服务于哪些类型的客户 – 资源如何配置，以实现目标 5 企业为什么需要战略规划 对本企业所处的外部环境作出正确判断，做到明明白白经营 合理安排和集中企业资源,指引企业把有限的资源投入到最重要的 地方，真正做到有所为，有所不为 寻求具有创意的方法用于你提供的产品和服务，扩展思路。 学会从源头来分析问题、解决问题 正确认识相互冲突的问题，分清主次，信心十足地拒绝随时可遇 的、企图将你引入歧途的干扰和诱惑。 没有战略规划的企业，也不知道自己该抓住什么、放弃什么，而放 弃恰恰最难。 6 中国企业战略规划存在的共性问题 自信心不足，“世界级领袖企业”成为高山仰止 发展目标与企业能力不匹配 过度多元化，多元化缺乏关联性 执行力不够：缺乏资源整合能力、组织体系与绩效管理 错误认为“企业有战略在管理，没有战略也在管理” ； 最高长官不参与战略制定，战略规划成为一份书架上的“文本” 7 第一部分：如何制定一个制胜战略 –1.1 企业为什么做战略规划 –1.2 成功战略规划的四大法则 –1.3战略规划的三大内容与方法 –1.4七步法设计企业业务战略 –1.5战略管理的组织架构 第二部分：创新商业模式，实现快速发展 8 一个制胜战略规划的四大法则 聚焦法则 80/20/4 法则 简单法则 高层参与 9 聚焦法则 无论是从成功的跨国公司的发展历程来看， 还是从中国企业目前的发展阶段来看， 战略聚焦是中国企业