周易文化跟跟谐领导力---张家麟博士资料.pptVIP

個人簡介—張家麟 學歷: 1.台灣中山大學傳播管理研究所碩士(MBA) 2.台灣文化大學新聞研究所碩士(BL) 2.美國史丹福國際大學管理學院博士(DBA) 3.中國山西大學科技哲學研究所博士(Ph.D) 主要經歷: 1.中國報系記者,採訪主任、總經理、總編輯、副社長 2.美商富佑集團(城市開發)台灣地區公關部總經理 3.泰國向日葵集團（曼谷-風險創投）助理總裁 4.台灣東方管理學院，台灣通信電子學院專任講師 5.甘羅整合行銷國際公司(台灣.廣東,上海,漢城)總經理 6.台灣中山大學駐北京聯絡主任 中國職務： 1.北京大學光華管理學院兼任教授.醫學部醫院管理EMBA班專任教授 2.協和醫科大學醫院管理中心教授. 3.中國農業大學教授.中國農科院教授. 4.清華大學新聞傳播學院,應用技術學院客座教授. 5.山西大學,華中科技大學,復旦大學兼任教授. 6.中共中央黨校,國家電網黨校,中石化集團黨校兼任教授. 7.商務部職業經理人中心人才創新中心召集人兼組長 執行力是管理!周易是領導力的黃金核心! 領導 做對的事 是創新的 是有權力的 面對變動環境 有夢追逐風險 講究效率 彈性變化 決策方向 管理 把事情做對 是守成的 是有能力的 面對穩定環境 重視現況規避危險 強調效益 嚴密控制 執行政策 團隊領導的最佳方案—情境領導 美國領導力研究中心主任,席保羅.赫塞(Paul Hersey)博士,1969年推出(情境領導-situational leadership),目前全世界500強企業,已有450家加入.是高階管理人員必修課程. 情境(領導)四象限 基業長青的核心願景 3M:以創新方式,解決尚未解決的問題. 嘉吉穀物:提升全球各地的生活水平. 惠普:以增進人類福祉而做出技術上的服務 玫琳凱化妝品:給予女性無限美麗的機會. 麥肯錫:幫助一流公司及政府使他更成功. 耐克:體驗競爭,獲勝,擊垮競爭對手的心情 索尼:體驗造福大眾發展科技,帶來喜悅. 迪士尼:讓人們快樂. 聯邦快捷:使命必達 寶潔:做正確的事 IBM:IBM就是服務 諾基亞:科技以人為本 杜邦:創造美好生活 百事可樂:勝利是最重要的 周易之基本結構圖解 太極生兩儀 兩儀生四象 四象生八卦 八卦定吉凶 何謂企業文化實踐? 是一種生活! 是一種素養! 是一種氣質! 是一種行為! 如何創新機會? 面對變化,只有創新! 誰繼續以往的做事方式; 注定會帶來災難乃至滅亡! Peter F.Drucker 彼得.杜拉克 企業變革的創新機制 宏觀環境認知 學習型組織建立 開放的企業文化 上級領導推動與支持 有效明確的激勵制度 「7－R」 1.用重新思考(Rethink)来扩大「Why」的空间 2.用重新组合(Recon-figure)来扩大「What」的空间 3.用重新排序(Re-sequence)来扩大「When」的空间 4.用重新定位(Re-locate）来扩大「Where」的空间 5.用重新调量(Retuce)来扩大「How much」的空间 6.用重新指派(Reassign）来扩大「Who」的空间 7.用重新装备(Retool）来扩大「How」的空间 24／7创新：变动年代的生存蓝图…作者史帝芬?夏毕洛 藍色海洋超越紅色戰場 世界是我們的! 只是看: 自己如何打造翅膀. 現今商場一片腥風血雨. 如何在紅色風暴中. 創新藍色海洋的戰略發展. 領引我們飛翔.揚帆.歡笑. 紅海與藍海戰略的對比 讓我們看看以下圖表，就會清楚發現兩種戰略的差異。 　 藍海戰略的基石：價值創新 陷於紅色海洋的公司只會延續傳統做法，亟於在現有企業領域裡建立可以自保的地位。 藍色海洋的創造者卻不把競爭當做標竿。相反的，他們遵循不同的戰略理念，追求所謂的價值創新(value innovation)，這也是藍色海洋戰略的基石。 我們稱為價值創新，因為這種戰略不汲汲於打敗競爭對手，卻致力於為顧客和公司創造價值躍進，並因此開啟無人與之競爭的市場空間，把競爭變得無關緊要。 「價值」和「創新」同樣重要 在價值創新本身，「價值」和「創新」的分量同樣重要。沒有創新的價值，容易專注於漸進式的創造價值(value creation)。這種做法雖然可以改善價值，卻不足以在市場脫穎而出。 而沒有價值的創新，通常是由科技推動、屬於市場先驅或未來，經常超過顧客能夠接受和願意花錢購買的程度。研究顯示，創造藍色海洋的成敗關鍵，並非尖端科技，也不是「進入市場的時機」。 只有創新與實用功效、價格和成本配合得恰到好處，才能達到價值創新。 中華寶典萬經之首-和諧世界的周易 謝謝大家的耐心 感激大家的互動 張家麟 鞠躬 創新 領導 思維 理論 技術 制度 有用的 創新 成本可控的創新 可得的 創新 企業變革創