总裁领导力高级研修课程课件资料.docVIP

PAGE PAGE 4 1、总裁领导力高级研修课程 目标学员 企业高级管理人员：包括企业董事长、总裁、总经理、首席执行官、高层管理者与参与公司战略制定的职能经理，以及政府部门经济管理干部。 学习方式 脱产学习20天，或不脱产学习10个月，每月集中授课一次，一次2天，共10次，160学时。 课程体系 中国经济前沿分析 “十一五”规划解读 循环经济与企业转型 自主创新与可持续发展 落实科学发展观 2天16学时 公司治理 与现代企业制度 产权制度与企业法人治理结构 高层经理的激励与约束机制 国内外公司治理案例分析与讨论 董事会模式的国际比较 2天16学时 竞争分析 与战略管理 战略形成与竞争战略的选择 竞争分析与博弈论 核心竞争力的培育与发展 战略思维与创新 2天16学时 战略财务 与资本运作 公司理财与投融资决策 证券市场与资本运作 高端财务分析与评价 管理层收购（MBO） 2天16学时 战略人力资源管理 人力资源开发 绩效考核与薪酬设计 如何吸引人才、留住人才 构建学习型组织 2天16学时 卓越领导力 领导之道：特质、行为、权变 权力与影响力 公众沟通与表现力 企业家创新精神 2天16学时 热点专题 课程模块 世界经济一体化与国际化策略 2天16学时 企业文化与高绩效团队建设 2天16学时 危机管理——突发事件应对策略 1天8学时 压力管理与心理调节 1天8学时 实习实践模块 实地参观考察 2天16学时 2、卓越经理实战精品课程 目标学员 企业中高层管理人员、政府部门经济管理干部，具有丰富的管理实践经验，渴望系统学习管理知识、提高管理技能的优秀人士。 课程体系 中国经济前沿分析 全球视野与国际化 竞争分析与战略管理 领导力与执行力 创新经营思维 绩效考核与薪酬激励 营销理论与实战案例解析 财务管理与报表分析 投融资决策 资本运作 系统集成与生产运作管理 企业精细化管理 学习方式 脱产学习10天，或不脱产学习5个月，每月集中授课一次，一次2天，共5次，80学时。 3、中青年干部工商管理培训课程 培训目标 年轻的后备干部满怀信心踏上新的领导岗位，面临着角色转变的要求，如何面对迅速变化的外部环境？如何顺利的完成思维方式的转变？如何应对来自组织上下的压力？如何从能做事到会带人？如何带领团队将辉煌的梦想变为现实？青年后备干部课程专注于为年轻干部们系统化的提升综合管理的知识，从多个角度看待组织各个层面，提高发现和解决组织中出现的问题的能力。来自各行业的年轻经理们共同通过模块课程、特设讲座、案例讨论、拓展训练、结业报告等多种课程进行思维碰撞，激发潜力，培养洞察力和远见卓识。 目标学员 ◆ 青年企业家、政府年轻干部、职业经理人、企业集团后备干部 ◆ 正处于由技术型管理者向综合型管理者过渡的经理人 ◆ 民营企业接班人和极具上升潜力的管理骨干 课程体系（脱产学习一个月） MBA核心课程篇 管理经济学 战略管理 中国经济前沿分析 管理学原理 人力资源管理 公司治理 组织行为学 绩效考核与薪酬体系 企业国际化经营 公司财务管理 财务报告分析 技术创新战略与管理 资本运营 营销管理 信息战略与管理 财税制度和税务筹划 卓越领导艺术 生产运作与供应链管理 企业文化与团队建设 经济法 企业经营实战模拟课程 互动实践篇 专题学术讲座 实战论坛 研讨交流 国内商务考察 国外商务考察 4、人力资源总监专题研修课程 培训目标 组织竞争归根到底是人才的竞争，知人善任是组织成功的根本条件。清华大学继续教育学院推出的“高效能人力资源经理高级研修班”，将为人力资源部门的负责人提供一个相互沟通交流的平台，共同探讨如何更加科学地进行人力资源管理，更有效地提高员工的素质和技能，激发员工潜能，塑造优秀团队，以实现组织可持续发展的目标。 课程体系 (脱产学习5天 共40学时) 现代人力资源管理新理念 工作分析与组织设计 激励与薪酬管理 绩效考核与绩效管理 选才、用才与人才梯队建设 员工福利与社会保障的相关政策法规 基于ISO10015国际培训标准的员工培训发展体系的建立与评估 5、营销总监专题研修课程 培训目标 营销犹如企业运行的舵，直接关系着企业的生存与发