狼性执行力智慧.pdf

狼性执行力智慧 本课程主要内容: ※ 执行力的认知 ※ 影响执行力的四大心态 ※ 执行力的一个前提 ※ 执行力的两大关键 ※ 执行力的三大策略 ※ 执行力的训练智慧 ※ 执行力的保障技能 行动创造结果！ 什么是执行力？ 有结果就是有执行力！ 什么是好的执行力？ 好的执行力就是不仅是做了，而且是做到位了！ 谁来执行？ 总经理的三大角色定位 （头 ） 中层执行要点 （脖子 ） 基层执行要点 （四肢 ） 角色1 ：首先是人力资源经理 1、战略执行 ； 1、创造业绩 ； 角色2 ：文化第一推动人 2、带领团队 ； 2、呈现文化 ； 角色3: 是大客户经理 3、追求业绩 ； 3、服务客户 ； ！ 第第一一版版块块 影影响响执执行行力力的的四四大大心心态态 心态一 遇遇到到问问题题就就说说是是别别人人的的原原因因，，你你立立刻刻原原地地踏踏步步!! 理由越充分，死的就越快；借口越多，死的越惨！ 心态二 公公司司找找你你来来就就是是让让你你来来解解决决问问题题，，没没有有问问题题，，你你立立刻刻失失业业！！ 抢问题就是抢钱！ A、公司有问题,根就在于没有人负责任. B、解决问题就是负责任. 提问题不等于解决问题！ 心态三 抱抱怨怨公公司司就就是是在在出出卖卖自自己己！！ 抱怨就是谋财害命! 用建议替代抱怨! 心态四 你你享享受受了了收收入入和和荣荣誉誉，，就就要要承承担担相相应应的的责责任任和和委委屈屈！！ 伟大的男人都是憋屈大的！ 允许员工非意愿的犯错. 员工犯错的代价是企业必须承担的成本！ 最好的投资是投资智慧！ 版版块块二二 执执行行力力的的一一个个前前提提 前提 服从命令是军人的天职，提供结果是员工的天职； 不服从的原因 1、领导承诺不兑现； 22、、变变化化太太快快 版版块块三三 执执行行力力的的两两大大关关键键 一、先用心 二、后用脑 版版块块四四 执执行行力力的的三三大大策策略略 策略一 敢敢 敢干比会干更重要！ 策略二 快快 速度第一，完美第二 策略三 好好 自我退后，结果提前！ 版版快快五五 执执行行力力训训练练智智慧慧 训练一 不不给给答答案案，，只只给给标标准准！！ 训练二 及及时时教教育育 训练三 有有结结果果 下属不听你怎么说，只看你怎么做！ 训练四 不不轻轻易易发发火火！！