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如何从咨询顾问的角度解决企业问题? -对企业内咨询和培训的借鉴 - 1 时间安排 时点 时段 内容 9:00 30 相互介绍 9:30 40 讲解 9:45 20 问答 10:30 15 休息 10:40 30 练习1:问题树—如何将咨询技巧用在培训中? 11:20 30 点评: 介绍performance consulting 11:50 60 午餐 2 管理咨询顾问解决问题的模型 4 管理 领导层 •团队 •认同 •客户 •激励 •授权 1 商业需求 5 实施 •竞争的 •监控 •组织的 •评估 •财务的 •操作的 问题 方案 直觉 数据 2 3 分析 陈述 •构架 •结构 •事实/数据 •简明 •分析 •结论 3 管理咨询顾问解决问题的模型 4 管理 领导层 •团队 •认同 •客户 •激励 •授权 1 商业需求 5 实施 •竞争的 •监控 •组织的
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