管理咨询项目组的工作计划.pdf

管理咨询项目组的工作计划 管理咨询项目组的工作计划 管理咨询项目组的工作计划 1 某咨询项目某模块报告工作要点 工作对象：某公司咨询项目 工作时间：三个工作日 工作团队：三人 项目小组：负责人 工作成果：某模块报告 报告归属：某咨询项目报告 2 某咨询项目某模块报告编写程序 确定报告篇幅、结构、形式、参照模板、和项目 组其他模块的关系 制定报告编写工作计划 明确三人各自分工，三人制定各自工作时间安排 相互交换各自掌握的资讯并且收集补充资料 开始报告编写 参加项目协调会，了解其他模块工作安排和进展 初步形成该模块报告（二天半内完成） 内部讨论、修改 第三天内完成报告、送项目组审阅 最后定稿，并且作好提案说明的前期工作 3 报告编写的策略性工作 分析企业访谈阶段该模块内容 分析企业相关模块内部报表 诊断企业该模块存在主要问题 分析企业该模块面对的企业内外市场环境 初步规划企业该模块的发展策略，并且和 企业原规划对照分析 4 报告编写的前期事务性工作 掌握企业该模块组织架构、人员分工、主管 掌握企业该模块业务和管理现况 了解企业管理团队和员工对该项目的态度 汇编企业该模块目前管理制度 5 对二手资料的选取原则 时效性间隔：前三个月，前三年 区域性间隔：各大区、各省市 对企业创业者故事要敬畏 资讯全面、客观、可读、有引用价值 要重视政策分析、跟踪、解读 重视两会（商会，协会）的特殊渠道作用 6 对同行业同类型企业案例的选用 同行业不同区域 同行业不同产品 同行业不同公司 同公司不同项目团队 企业内部同模块的案例 7 项目小组成员分工 项目负责人： • 报告框架编写，主要核心内容编写、报告初稿修改、定稿 • 检查小组成员工作，保证报告进度 • 向项目总负责人汇报报告进度 • 和其他模块负责人沟通协调，保证报告进度和总体水平 • 和客户该模块主管保持通畅的沟通 • 负责同行业新工具、新理念的选择使用 • 确定对外采购的智力产品 • 项目小组的收益分配、费用支出管理等其他管理协调工作 8 项目小组成员之一分工 成员一： 负责部份报告的编写 负责定性分析、文献综述 负责该模块所对应行业资讯的消化分析、总 结、提练 负责该模块所涉政策的分析解读 负责本公司该模块原有案例的消化、引用 负责本小组的文书档案工作 9 项目小组成员之二分工 成员二： 负责部份报告的编写 负责定量分析、表格图表绘制 负责企业该模块相关资讯的消化分析、总结、