策略实施与执行力.pdf

LOGO 第四章 策略实施与执行力 Your company slogan Your company slogan 苦恼的负责人 出色的策略计划方案 优秀的实施团队 达成目标 科学的实施管理 应有的成果 充分的授权 赏罚分明 策略雷同，为何结果大不相同？ 成功之道无他，唯执行力而已 •“创意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环， 不是所有，所以要把每项工作落实到实处。” •“一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行， 三流的创意。” ——马云语录 一间企业的成功： 30%靠策略， 40％靠执行力. 30％靠运气。 运气无法教，但策略和执行力可以言传。 第四章 策略实施与执行力 （一）什么是执行力 （二）执行力的三个核心流程 （三）影响执行力的关键因素 （四）提升组织和个人执行力 （一）什么是执行力 什么是执行？ •“执行就是把事情做完” •“执行是有关于公司的经营， 而不是方案构思和计划。” •“执行是实践目标的过程” 但是 “如何”把事情做完？ “如何”落实计划？ “如何”实践目标？ “执行应该成为策略和目标的重要组成部分，它是 “执行应该成为策略和目标的重要组成部分，它是 目标和结果之间‘不应缺失的一环’。” 目标和结果之间‘不应缺失的一环’。” “从最基本的意义上来说，执行是一种暴露现实 “从最基本的意义上来说，执行是一种暴露现实 并根据现实采取行动的系统化的方式。” 并根据现实采取行动的系统化的方式。” —— 《执行》拉里·博西迪和拉姆·查兰 —— 《执行》拉里·博西迪和拉姆·查兰 “执行”的关键含义： •执行是一种纪律，是战略不可分割的一环 •执行是一种纪律，是战略不可分割的一环 •执行是领导人首要的工作 •执行是领导人首要的工作 •执行必须成为组织文化的核心成分 •执行必须成为组织文化的核心成分 执行的核心： •人员流程 •人员流程 •战略流程 •战略流程 •运营流程 •运营流程 什么是执行力 什么是执行力 策 略 计 划 执行 目 标 能力 手段 如何以对的方式 执 行 力 来达到目标 执行力就是完成执行的能力和手段