安信纳米项目建议书-龙马咨询.pdf

湖南安信纳米科技有限公司 管理模式设计 – 项目建议书 – 龙马管理咨询有限公司 龙马管理咨询有限公司 2005年11月16日 2005年11月16日 前 言 本项目建议书主要阐述龙马管理咨询有限公司对湖南安信纳米有限公司的初步理解， 进一步与贵公司高层领导的深入沟通有助于双方对项目内容及有关事项达成共识。 目 录 A. 项目背景 3 B. 项目目标 12 C. 项目内容、方法 D. 项目组织和时间安排 E. 项目预算 F. 公司简介 G. 项目组成员介绍 湖南安信纳米科技有限公司业务范围是一个涉足纳米技术、医疗机械、广 告业的多元化企业集团 第一阶段 第二阶段 第三阶段 桑瑞广告 桑瑞广告 桑瑞广告 安信纳米 安信纳米 湘佳医疗 安信纳米面临着改进组织结构与完善人力资源体系的问题 公司1 公司2 公司n 1、生存挑战 1-2年 • 客户 • 产品 • 现金流 2、领导能力挑战 3-４年 • 决策方式 • 管理团队 • 组织结构 3、竞争挑战 5-６年 • 新业务开发 • 培养可持续发展的核心竞争力 • 研发新产品 4、发展挑战 ７年以上 • 修正航向以适应市场发展之需 • 增进管理效率 • 企业文化维系企业长远发展 企业成长模型分析 复杂 简单组织，管理 职能组织，管理 战略业务单元， 创新组织，优化 不规范；单一业 逐步规范，开发 授权协调；多产