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公司基础工作检查工程部检查项目 顺号 检查项目 检 查 内 容 存 在 问 题 应得分 实得分 一 环 境 管 理 体 系 法律法规的收集（国家、地方） 二 环境因素的识别 三 重大环境因素清单 四 环境因素管理方案 五 环境应急方案 六 预案是否进行演练，有无自演练记录 七 环境专项施工方案 八 检查和测量： 1、噪音和测量 2、生活和生产用水的排放 3、固体废弃物的排放（可降解 九 环境合规评价 公司基础工作检查工程部检查项目 顺号 检查项目 检 查 内 容 存 在 问 题 应得分 实得分 1 施工 现场 外观质量：是否达到设计和验收标准 1.5 2 现场施工程序是否正确，工序安排是否合理 0.5 3 工地文明施工情况 0.5 1 内 业 资 料 施工调查报告、开工报告 0.2 2 施工图现场核对纪要 0.2 3 施工组织、方案是否齐全、审批 0.8 4 施工技术标准资料（规范、图纸等）是否齐全 0.2 5 质量领导小组机构及质检人员设置情况 0.2 6 施工测量记录 05 7 技术交底资料 0.5 8 现场交接班记录 0.5 9 原材料出厂合格证及材质证明书、现场送检试验记录是否齐全 0.2 10 桥梁荷载、桩础及隧道无损监测、水下灌注混凝土、道路压实度等监测记录 0.2 11 隐蔽工程检查记录签字是否齐全 1 12 分项、分部工程验评记录是否及时 0.5 13 一般不合格品处置记录 0.2 14 创优计划及质量精细度计划，创优的新开工两月的需报资料 0.2 16 以完工程竣工资料的收集 0.2 一会注意的问题及关于施工质量验收标准的宣传 对项目部以后要明确的一个问题： 一、关于施工组织设计和方案的审批： 1、各大工程总体施工组织设计，必须必须是由公司总经理或公司总工程师、副总经理组织讨论确定，项目根据公司确定的施工原则进行编制，编制后，报公司总工程师审批。项目将编写好是总体施组织设计，先报分管工程师或工程部签署意见后，再报请公司总工程师审批。现在铁路工程八局分管很细，按照局指挥部意见进行编制，经公司审批后，再报局指审批。 2、各工程的施工方案的审批：在总体施工组织中的一般性施工方案，可直接由工程部或分管工程师审批，有指挥部的地方，由指挥部负责审批（但审批要符合贯标文件）。 对重要方案，牵涉增加投资、较复杂结构工程、对外工程、无设计业主要求我们编制的方案等，都必须经公司总工程师审批。 二、关于方案的执行问题： 在以往是施工中，由于未严格执行审批的施工方案，出了一些问题，要引起我们的高度重视。以后凡是经公司审批的方案，项目一定要严格执行，如果项目认为有更优方案，可另报请公司审批后，再实施。 三、关于贯标工作： 贯标工作牵涉的内容很多，说穿了，我们的基础工作检查，就是对贯标工作的检查，只要贯标工作做好了，可以说我们的技术管理工作也就可以了，所以项目技术人员要认真加强都贯标文件的学习，对每项技术资料的编制、记录、施工每道工序等，一定要认真对照贯标文件一项不漏的进行、记录编制，不能像以往，要外审时来赶资料，对贯标文件要求不清楚的地方，可找公司相关人员，有不会作的资料，公司可以给样本。 四、关于施工现场技术管理工作 公司现在由于施工产值的剧增，技术及各方面的管理人员更不上，特别是技术管理，一个项目拉的战线很长，出现现场测量、现场领工员严重不足，造施工现场管理失控的局面，项目总工一定要加强对施工关键工程的控制。公司目前已采用了对民工的工序承包，这样减轻了技术管理工作的压力，但千万不能放松，要加强对民工队的施工技术复核工作，整个施工技术一定要控制在我们的管理中。 五、施工内业资料管理 由于施工逐渐规范化，施工内业资料逐渐增多，每个项目工程项目多，牵涉的质量验收标准广，特别是一个工程的方案，不管铁路、市政都要求一个单项都必须要编制一个方案，一般一个项目的工程要编制几十个方案，工作量很大。工程质量验收标准也是如此，比如铁路工程，现在施工的项目有上百种，内业人员的工作量很大，各项目内业人员较少，项目总工应做好技术部门人员分工，测量的、质检的，甚至包括领工员都应随工程进展情况进行填写，确保资料随工程进展完成。不要都加在内业人员一个身上，要求当天的质量验收标准应在当天完成，并签字齐全。在填写中，严格按资料验收标准进行认真填写，不得遗漏。项目总工应将加强管理、检查。对已完工程的竣工资料应随工程进展随即做好竣工资料的收集，便于工程完工后竣工资料的编制。 六、明确现在执行的施工质量验收标准 1、关于印发《铁路建设工程施工企业质量信誉度评价暂行办法》的通知——办建设发【2005】52号。 它是为保证铁路工程质量，建立铁路建设市场施工企业的诚信机制，依据《建设工程质量管理条例》《铁路建设管理办法》等有关规定而制定；每半年评一次，其排序投标成败