如何打造企业高效执行力.pdf

如何打造 企业高效执行力 主讲:钱卫东 第一单元 执行力是什么？ ？ 么 制 什 是 素 的因 强键 方 做关 大 做 业 企 环 定 战 场 决 市 关键是执行力 就是——谁来做、怎么做、能否做到位 • 执行是一门如何 完成任务 的学问 • 执行是一门如何 战胜对手 的学问 成功的企业20%靠策略， 60%靠企业各层管理者的执行 力。 （没有破产的行业，只有破产的企业） 执行力是什么？ 执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部 分，它是目标和结果之间“不可缺少的一环” 。 执行力就是实现目标的能力和手段。 执行力 爱打仗 不怕苦 不怕死 就是战斗力 会打仗 机智勇敢 以一当十 构筑执行力文化 服从成为第一天职 服从才有战斗力 尤其是团队间作战的时候 不能闹对立情绪，否则， 就是和自己的薪水、职业生涯过不去 构筑执行力文化 没有任何借口 借口的实质就是推卸责任 不让借口成习惯 开展无借口运动 构筑执行力文化 做最优秀的员工 工作就意味着责任 要有老板心态 尽力不代表用心 不良员工的心里话 事少钱多离家近 位高权重责任轻 睡觉睡到自然醒 数钱数到手抽筋 构筑执行力文化 超越雇佣关系 忠诚是本分 感恩让心灵富足 自动自发地工作 视老板为客户：把上级当成老板，把老板当成客户 天道酬勤 执行的八字方针 认真第一 聪明第二 执行的十六字原则 结果提前 自我退后 锁定目标 专注重复 什么叫不简单？把每一件简单的事做好就是不简单； 什么叫不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。