公务员执行力培训.pdf

公务员执行力培训 公务员执行力培训 公务员执行力培训目的： 1、提升政府中、基层管理者执行能力； 2 、能够帮助行政职能部门培育执行文化； 3、塑造高效、灵活、廉洁的政府或职能部门形象； 4 、杜绝“忙乱的机关干部”，提倡“高效的机关干部”； 5、建立良性的人才梯队，打造具有核心竞争力的政府公务员团队。 6、帮助公务员强化执行意识，提高执行素质，改进执行方式，进而 有效提升行政执行力！ 公务员执行力培训收益： 最近几年，执行力培训风靡全国各地，遍及各类企业，而且在一个企 业里，高层培训执行力，中层培训执行力，普通员工也培训执行力。 这说明企业普遍认识到了执行力提升对于企业战略落地和员工工作 效率和重要性。 公务员执行力培训背景： 温家宝总理的《政府工作报告》在谈到加强政府自身改革和建设时指 出，要加快推进行政管理体制改革，建立健全行政问责制，提高公务 员执行力和公信力。在中国改革和建设进入攻坚时期，面临全面建设 1 小康社会和全面落实“十一五”规划的双重历史重任，公务员执行力 将直接影响各项预期目标的顺利实现，提高公务员执行力应当成为政 府加强自身改革和建设的一个着力点。 执行力培训方案现状—— 中国企业虽然经过二十多年的市场化运作，已具备了基本的运作架构 及机制，但还远远不足以保障其在组织能力上与国际企业相抗衡。国 内企业仍需要从组织管理机制上不断完善，以提高执行力。这种执行 力上的差距在近来国内企业的“西进运动”中显露无疑，无论是TCL 的国际化进程所遭遇的重重波折，还是中海油、海尔在海外并购上的 铩羽而归，都暴露了国内公司在企业基本管理运作机制上的缺陷，极 大地影响了它们国际化的能力。 执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人才、财力，还 会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首 先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成企业的整体风格和氛 围，最后使整个企业和人员都具备这种能力。在这个世界里，人之所 以有优秀与一般之不同，在于优秀者更有实现构想的能力，这就是一 个人的执行力，而不是更有思想；企业亦如此，一个优秀的企业在与 其他企业做着同样的事情，只是比别人做得好，落实更到位，执行更 有效果！ 2 公务员执行力培训前言： 进入21 世纪后，执行力将对一个国家的发展起着越来越重要的作用， 它将是构成综合国力的重要促进因素，从而成为决定经济发展成败的 一个重要因素。如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者政府结 构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。在激烈的国际竞争中， 一个政府的执行力如何，将决定民族的兴衰。公务员执行力是提高政 府效率的必然途径，因而也是一项重要的管理科学。 《公务员执行力培训》彻底解决中国企业执行十大难题： 1、上司总是忙得没时间，下属总是闲着没工作 2 、中层管理干部执行力差，缺乏责任心，导致上司很累 3、上司思维变化太快，导致下属在执行中苦不堪言 4 、制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形 5、部门之间经常出现推诿扯皮现象 6、如何锻造有执行力的团队？ 7、如何缔造执行文化？ 8、到底什么样的人才是执行型人才？ 9、如何寻找、选拔、培养公司需要的人才？ 10、如何从失败中获得执行力？ 公务员执行力培训的48 字真经： 3 认真第一，聪明第二 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二 公务员执行力培训的7 大控制方法与工具—— ◇规则先行--流程推行法 ◇交接备忘-记录表单法 ◇突破瓶颈-聚焦控制法 ◇掌控过程-稽核控制法 ◇绩效考核--数据流动法 ◇化繁为简-分解控制法 ◇暴露真相-案例分析法 第一章 职业化理念有效执行之基石 一．企业喜欢什么样的职业人士 做客人才栏目的启示：各大公司选才的相似之处 二．人才的真义 人才评价标准：一是能力，二是态度 人才坐标系：人才，人财，人材，人裁