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--------------------------------------------------------------- 范文必威体育精装版推荐 ------------------------------------------------------ 2018 鸡年公司尾牙年会领导致辞 2018 鸡年公司尾牙年会领导致辞 1 各位领导、各位同事 : 大家好! 满载收获的 2018 年已经挥手别去，充满生机的 20xx 年迎春而来， 新年的钟声已经敲响，历史又翻开了新的一页，在这辞旧迎新之际， 我们大家欢聚一堂，共同总结。 实现管理职能是对出租企业的常规理解，其它方面应该很少涉及， 其实不然， 出租企业的经营中， 营销理念的贯彻及开展始终处于相当 重要的地位。研究行业、研究对手、研究驾驶员、研究乘客是我们的 必备功课，从中不断发现契机，甚至创造契机是企业良好经营的必 需;20xx 年，公司实行了车辆续签、置换、有偿更新计划，取得很大 成功，直接效果就是企业效益得以提升 ; 公司推行车辆商业保险计划， 驾驶员、公司实现双受益 ; 在下面我就 20xx 年的主要工作向大家作一个汇报，主要有以下几 个方面: 一、机构整合取得阶段性成果。 整合是北方北创最大的一件事。今年年初，原北方由原来十一个 分公司精简为十个， 原北创由原来七个分公司和一个旅游分公司精简 为六个分公司和一个旅游分公司。 对原分公司经理和部分队长进行轮 1 / 16 岗，力求分公司管理工作公平合理的同时， 又提高了分公司经理对公 司全局情况的了解。整合以后，对北方、北创所有分公司进行了“一 分至十六分”的统一编号， 并迅速统一了两家公司原来对分公司的考 核标准，把整合过度期降到最短。 整合之后，分公司管理车辆的规模再次扩大，职能部门如运营部、 安全部、人力资源部、综合办公室也实现了人力和资源的优化与共享。 各职能部门做到了精简高效。可以说，除了对外还是两块牌子之外， 北方北创已经融为一体。截至目前，整合的优势明显显现，最直接的 回报是工作效率、企业效益的提升。 二、加强管理队伍建设，做到人尽其才。 伴随着企业的整合，管理队伍建设是全年工作的重心，在整合过 程中，我们欣喜的看到管理队伍中不断有新人涌现， 更令人鼓舞的是 每一位员工在为企业做出贡献的同时，也实现了自身的价值。 针对管理人员队伍中存在的问题，除财务部由于工作特性需要， 只进行了局部调整，暂基本维持原有结构外，其它部门调整力度、范 围都很大， 人员数量大幅减少， 结构优化，岗位职能得到扩大或深化。 通过调整，人员结构基本上得到优化，根据日常工作需要，人力资源 部通过开展招聘会和网上招聘又吸纳新员工 ( 含内调人员 )28 人次， 并在不影响部门正常运转情况下， 因岗位设置变化和公司整合共精简 或调离员工 45 人次。充分保证了公司人力资源的整合和优化。 三、提前做好续签、置换和更新工作，稳定驾驶员队伍。 回顾一年的工作，大家印象最深刻的就是、有偿更新。几年前， --------------------------------------------------------------- 范文必威体育精装版推荐 ------------------------------------------------------ 北方北创集中进行过一次大规模续签行动，数量巨大、效益巨大，作 为一个副产品，也形成了 20xx、20xx 年车辆集中到期的问题，其中， 1929 辆，20xx 年 2237 辆，怎么解决这个问题呢 ?经过认真思考，公 司决定，把握时机，强化续签、置换工作，克服各种困难，再次实现 了效益的提升。并且，在第四季度，提前续签了 20xx 年到期车辆的 50%。 今年我公司共完成更新车 516 辆，其中: 退出捷达 269 辆、退出爱 丽舍 237 辆，退出伊兰特 10 辆，在办理车辆退出转出手续后，第一 时间完成新车更新工作，并全部按时完成新车承包工作。 四、安全与运营工作。 20xx 年北方北创安全管理工作始终坚持“安全第一、预防为主、 综合治理”的原则紧紧围绕安全教育和车辆检查、交通事故及处理、 保险和车辆年检、安全保卫及相关工作、法务工作、安全财务工作、 车辆维修与保养等七个方面开展工作。 从整体效果上看，严重交通违法行为发生率明显回落，已从高峰 时的 300 起/ 月下降到目前的不足 60 起/ 月。 通过宣传治安防范常识，传播治安群防群治的责任意识，我公司 涌现出像 3 分公司寇雷见义勇为、 配合公安机关抓获犯罪嫌疑人的优 秀驾驶员共 6 名。 20xx 年北方北创联合北创修理厂引入利宝、安邦、天平等保险公 司，并建立直赔点。商险引入不仅为公司积极创收，同时也降低了公 3 / 16 司的经营风险。保费