2019年公司战略规划书(完整版)文件.doc

2019 年公司战略规划书 ( 完整版 ) 2019年公司战略规划书 ( 完整版) 某某市某某有限公司 企 业 发 展 战 略 规 划 书 （规划时限： 2019年-2021 年） 编订时间： 2018 年 12月 实施时间： 2019 年01 月 2019年公司战略规划书 ( 完整版) 目 录 前言 战略纲要 战略目标 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 （一）规则编制背景 （ 二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、战略分析 （一）企业经营环境分析 （二）客户分析 （三）企业分析 第二章、战略实施与控制 一、战略实施 （一）品牌战略 （二）营销战略 （三）企业文化战略 （四）人力资源战略 （五）财务战略 二、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制 前 言 企划纲要： 某某市某某某某有限公司根据社会发展的现状， 结合目前某某定制产业的市 场需求，制定适应未来发展需求的企业总目标，并对企业存在的问题进行改善， 企业的制度进行完善。 增高企业员工的工作积极性， 提升企业内部职员的工作效 率，使企业在三年内业绩达到 8000 万元的总目标！ 战略目标 （1）销售目标 公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。 （2）利润目标：到 2021 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的 70% 左右；辅线实现的净利润占公司净利润的 30%左右。 （3）拓展目标：力争三年时间实现企业集团化，到 2021 年，企业产值达 1.2 千万；2020后从而向上市企业迈进。 2019 年 2019 年 2019 年 2019 年 2019 年 2019 年 2020---2021 年 2020 以现有的某某定制为基础， 在现有的战略合 作商中新增 5 家装饰企业。 寻求以某某生活体验的经营模式，建立品牌加盟合 作的机制，开发十家战略合作商； 企业实行股份合作管理机制，让企业的高层 管理者都成为企业的主人，以此提升员工的主人翁精神； 企业实行绩效考核管 理机制，按劳提成，按绩增薪，劳有所获，增强竞争的管理机制； 完成企业内 部管理文件规范化，数字化，科学化管理的总体目标； 提升企业文化，增强企 业环境卫生管理，加强基层管理人的素质培训，提高员工的综合素质； 每年业 绩增长达到 15-20% 实现企业年度业绩超亿元； 实现自有品牌加盟连锁的经营 模式； 开始资本运作，整合资源、扩大企业、强化内部、完善产业结构。 （4）模式目标 : 核心业务领域和核心经营战略模式 未来 1-3 年内核心业务领域将从专业的酒店定制转向为某某生活体验馆连 锁加盟的经营模式，并做到全国主要省级城市都能普及； 根据公司战略发展需要， 公司将持续打造核心竞争力， 打造适合亚某某市某 某某某有限公司发展的＂ SKL＂（简单的关键） 核心经营战略模式 , 即基于专业化 设计、服务管理流程植入， 创造最适合某某定制和连锁加盟。 该模式有效整合企 业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心 领域。 构建独特的某某定制连锁的合作机构、 企业定制管理网站和合作经营及代理 加盟的 3维立体运营模式。实现各地连锁、合作经营及代理加盟的 3维盈利点. 以 合作经营及加盟经营为基础， 通过加盟商来开发、 企业总体服务渠道枢纽， 迅速 的在全国范围内设立标准化加盟店， 把加盟店作为核心， 并最终将某某市某某某 某有限打造成为“整体某某定制和某某生活体验的先驱者” 。 现依据我司 2019—2021 年五年发展战略规划，结合行业及公司当前发展趋 势，特做如下分析并明确实施办法。 三年发展 战略规划 企业战略 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领， 指引企业发展方向， 明确企业 的业务领域， 指导企业资源配置， 指明企业的发展策略以及发展措施。 有利于建 立企业和员工的共同愿景， 使员工对组织产生归属感和奉献精神， 从而更加全身 心的投入工作；有利于履行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充分利用实 现可持续发展。 （一） 规划编制背景 某某市某某某某有限公司创立于 2005 年，注册资金 500 万元。 （二）规划编制原则 以铸就高端定制和著名某某品牌， 狠抓规范化管理为指导思想， 以合作共赢 为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标市场（设计公司、装饰公司） ， 与之建立战略合作机制。 稳定市场占有率， 形成品牌输出、 产品销售、 合作加盟、 售后服务“四位一体”的经营格局。通过不断创新和完善，提升员工素质，增强 员工和客户的满意度， 在业内树立良好的口碑和品牌价值， 促进企业持续、 稳定、 快速、健康发展。 （三）规划时限 五年规划（ 2019——2021年） 二、 战略分析 （一）企业经营环