浐灞生态508项目全程执行手册.pdf

浐灞生态508项目 全程执行手册 上海策源西安公司 项目筹备篇 销售中心设计、施工篇 全程执行手册 样板展示篇 总目录 整合推广执行篇 销售执行篇 STEP1 项目筹备篇 项目一期重要时间节点 2010-12-06 12-25 12-31 2011-02-28 一期施工 工期确定 规划方案 总平图 四证到位 代理合 同签订 一、代理合同签订 时间： 2010年12月6 日之前 要点：以2011年4月份项目展开认购为节点，通过时间进行推导，项目各项工作已逐 步进入细化节点，各项工作已需要深入展开，为了能够为项目更好的服务， 在近期内双方可签订销售代理合同 二、双方工作流程的确立 时间： 2010年12月9 日之前 要点：为了能够更为高效的工作，推进项目进展。需确定工作流程，如：具体工作对 接流程、每周例会时间，各项工作具体负责人员、职务等。 三、项目规划方案、总平图 时间： 2010年12月25 日之前 要点：目前项目整体规划方案已基本确定方向，现阶段需对细节进行探讨修订，尽早 确定规划方案，以便尽快明确项目整体开发节奏及销售周期 四、一期施工工期 时间： 2010年12月31 日之前 要点：确定整体项目规划后，需明确项目一期的施工工期。预计在2011年1月份项目 将展开宣传。届时需明确一期交房日期。 五、施工单位招投标 时间： 2010年12月19 日——2011年1月27 日 要点：资质高、美誉度高的施工单位是高端项目必不可少的一个支持点。资质较高的 施工单位，会让客户对于施工周期及质量有较大的信心。尽早确定施工单位 在营造项目形象上也有一定帮助。 六、四证到位 时间： 2010年2月28 日之前 要点：作为项目展开销售最为重要的一点即五证的办理时间，为了确保项目能够在 2011年4月份顺利展开认购，证件办理时间显得尤为重要。在2011年2月底之 前，四证必须到位，以便迎合2011年3月外展场开放节点。 STEP2 销售中心设计、施工篇 重要时间节点 2010-12-10 2011-02-24 02-25 03-31 04-15 04-24 05-07 软装到位 交付使用 硬装验收 整体交工 立面、设备 施工完毕 硬装开工 主体交工 销售中 心开工 七、销售中心施工图 时间： 2010年12月3 日之前 要点：销售中心是项目展开营销的第一战场，也是客户对于项目的第一