2016年度建筑公司质量管理计划剖析文件.doc

2015 年质量管理工作总结 2016 年质量管理工作计划 福建省亿方建设工程有限公司 2016 年 1 月20 日 亿方建设 2015 年质量管理工作总结 及 2016 年质量管理工作计划 一、总则 公司确定 2016 年质量工作的指导思想是：加强质量责任体系建 设，以责任管理为中心，全面推行精细化管理，完善及推行公司质量 管理目标体系， 继续强化过程监督、 检查、考核工作， 树立品牌意识， 打造精品工程，建设质量效益型企业。 二、2015 年度工作总结 众所周知做好质量安全管理工作， 是企业经营、 发展的一个前提 保障。尤其对于建筑行业，质量管理是我们永恒的主题。 2015 年， 公司的正确领导下，结合年初的工作计划要求，认真贯彻建设局、质 监站等相关文件精神 , 进一步加强我公司质量安全工作的开展部署， 不断完善质量管理机制，落实质量责任制，开展质量标准化活动，加 大监督检查和处罚力度，努力提高施工队伍综合素质， 2015 年我公 司生产形势基本保持平稳。现将 2015 年质量管理工作做个简要总 结： 1、领导重视、职责明确 2015 年初，我公司就将质量管理工作列为重要议事日程。统一 认识、统一计划，成立质量管理领导小组，结合年初的工作计划，召 开了质量专题例会，制定了质量管理责任制，为 2015 年质量管理工 作提供了有力的制度保障。 质检科根据项目现场生产的实际情况， 与 各项目部签订了《质量管理责任书》 ，对项目部的质量工作进行了分 解，明确了工作目标和任务，有效地落实了安全生产、质量管理责任 制。 2、加强培训、提高从业人员素质 质量控制必须以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、 创造性; 增强人的责任感， 提高人的素质， 避免人的失误 ; 以人的工作 质量保工序质量、 促工程质量。 明确工作核心之后我们坚持把质量管 理学习和职工的思想教育放在首位，制定学习、培训计划，分期分批 对相关人员进行培训，确保培训面达 90%以上。 3 、分析质量安全生产形势、发现存在的问题 从 2015 年的情况看，我公司的质量安全生产工作虽然总体情况 不错，但我们也应当清醒地看到，部分项目部的问题还比较突出，这 也说明了我们生产工作当前还存在着许多不容忽视的问题。 在质量方 面，技术措施交底有待重视和加强；实物质量方面：主体施工层高和 轴线控制等措施的控制， 要在这些方面加大管理力度， 严格按照规范 标准执行。 4、重视质量管理工作、提升企业品牌形象 质量管理是企业永恒的主题， 质量安全文化是企业文化的重要组 成部分。质量安全工作是一项长抓不懈、警钟长鸣的工作。面对取得 的成绩，我们不能沾沾自喜，而是要再接再厉，努力按照公司贯标工 作的要求，严格执行职业健康安全管理体系，进一步提高认识、摆正 位置、强化安全生产责任制，严格检查、严格管理、狠抓隐患整改工 作，促进现场质量安全工作的规范化、标准化，从而提高公司整体品 牌形象。 三、2016 年度工作计划 二、执行范围 公司各相关部门、各分（子）公司、各项目经理部。 三、2011 年公司质量目标计划 ( 一）质量通用目标 1、工程质量目标 （1）工程一次交验合格率 100%。 （2）重大质量事故为零。 2、质量管理目标 （1）进厂材料质量检验试验率 100%，使用合格率 100%。 （2）工序自检率 100%。 （3）工序专检率 100%。 （4）分项、检验批一次交验合格率 75%。 （5）应检工序检测实验率 100%，合格率 100%。 （6）特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率 100%、控制率 100%。 （7）工程技术资料要与工程实体同步。 （二）各专业工程质量目标及细化目标 见公司建筑工程质量管理细则。 四、质量工作重点及措施 1、以责任管理为中心，加强质量责任体系建设 贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础。 要实现全员 管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。 操作人员要认真履行自身的质量职责， 质量管理人员要做好质量管理 基 础 工 作 ， 坚 持 预 防 为 主 ， 严 把 质 量 关 ， 强 化 质 量 检查和监管职能。各分（子）公司、项目经理部，在 2016 年的质量 工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的 质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上， 落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。 2、继续推行质量目标管理体系 质量目标管理体系是质量管理工作的目标， 公司以往质量目标管 理体系运行效果比较明显， 积累了一定经验， 同时也发现了不完善之 处。2016 年各分（子）公司、项目经理部要根据公司 2016 年质量目 标管理体系的要求， 认真谋划本单位的质量工作， 分解公司的