2019公司年会董事长开幕致辞与2019公司年终表彰大会主持词汇编文件.doc

2018 公司年会董事长开幕致辞 XX公司年会董事长开幕致辞 1 各位和易同仁、朋友们： 下午好! 记得在去年的年会上，我讲的第一句话是“我们终于送走了 20XX年 这个最寒冷的冬季”。不成想，在刚过去的 20XX年，无论国内外经济状 况还是我们公司的经营发展，都经历了更为寒冷的冬季。值得庆幸的是， 今天我们仍然还能相聚在这里，欢笑依然。虽然周围可能少了几张熟悉的 面孔，但和易人为梦想而战的机会依然把握在我们自己的手中。就如我们 刚刚角逐的知识竞赛，无论胜负如何，我们都为学习而收获，为坚守而骄 傲。也诚如我们已经砥砺了十五年市场风雨的云南雅腾，无论如何起伏升 沉，我们都为不忘初心而喜悦、为合和共赢而坚守 ! 大家都知道，创业难， 守成更难，所以，我们要坚定不移地好好守住和易初心，倍加珍惜业已拥 有的这一切。是以，每年的年末岁至，和易人都会欢聚一堂，彼此祝福， 共同感恩 ! 在刚刚过去的 20XX年，我们确定了在坚守本业的基础上，全面尝试 生态健康、金融理财、教育互联网和文化传媒等领域多元化投资经营的发 展策略。在今天的这个年会上，我不得不非常遗憾地向大家报告，我们在 新领域的投资遭遇了极大的困难， 经营成绩非常不理想， 或平或亏或微利， 做得很不好，我们一定要反思和自省。我们这种企业，来不得半点虚头巴 脑和文过饰非。我们认为，战略方向选择上是没有问题的，以上领域基本 都符合 B2F产业的发展方向，但为什么没有取得进展 ?诚然，从大环境看， 我们遇到三期叠加的不利因素。一是全球经济收缩、二是国家政治经济结 构转型、三是经济周期使然。新一届政府和国家亦然面临“去产能、去库 存、去杠杆、 降成本、 补短板”的五大艰巨任务， 我们自然不能独善其身。 但于我们自身而言， 问题出在面对多元化经营时， 几个核心要点没有解决： 一是复合管理维度增多，专注度不够，二是人力资源匹配不足，专业度不 第 1 页 共 10 页 够，三是行业生疏，决策依据匮乏，执行力不够。这一系列问题，在我们 接下来的工作中必须认真总结和警醒，努力找到解决和调整的办法。作为 公司董事长和主要决策人，我想借此机会向各位股东表示歉意，同时，也 向各个项目相关成员表示歉意，因为这些项目的进展不力，甚至停摆，给 你们的工作和生活造成了很大的困扰。 值得欣慰的是， 在过去的一年中， 作为我们主营业务的基础设施板块 成绩斐然。雅腾物资、路电检测和睿邦工程这三大核心企业，排除干扰、 适应变化、稳健经营，为整个公司贡献了可观的利润，也给予了一直信赖 我们的投资人满意的回报。在这里，我们大家应该向柯总、宇总、猛总， 以及和他们一起奋战坚守的同事们表示谢意和致敬 ! 20XX年已然成为历史，功过是非、欢笑悲伤都会烟消云散。的确， 没有什么能够阻挡时间，这时间里蕴含着万物的力量，潮起潮落，变化恒 常。在过去的一年里，不少曾经红火的公司就在我们的面前倒闭与凋零， 我们也无奈地目送着一些曾经的同行者转身与离去。但和易的坚守者深 知，无论市场格局如何改变、经济形势如何起伏，企业创造财富和团队共 同进步才是不变的恒常。 “富无经业， 货无常主， 能者辐凑，不肖者瓦解”， 先贤已经为我们道尽了商业的本质，一切都并非是那么的难以言喻，一个 团队的成长和历程，业来有自。和易团队当然希望做个有能者，能紧跟时 代、能顺应形势、能把握局面，同时能认清自身拥有的资源和能力。一如 过去值得骄傲的十五年，不忘初心，并肩携手，不断学习，不断成长。 在这段时间里， 我非常高兴地看到， 有多位公司高管在主动思考和调 整，并和我沟通交流各自未来的工作方向和目标，给了我和董事会很好的 建议和启示。同时也更坚定了我们和易创投自成立以来就始终未变的发展 目标，“邀天下志同道合之精英， 创立一个开放、 高效的投融资管理系统， 搭建一个安全、共赢的投融资智慧平台，为中小企业及创业者开辟畅通的 投融资渠道和发展之路”。正是因为这样的不忘初心、坚守本原，我们在 经营发展过程中必须时刻居安思危、如履薄冰。 第 2 页 共 10 页 今天，我想我应该明确告诉大家的是， 我们所经历的这个下行周期或 许一年、或许更长，可能是一个前所未有的经济寒冬。是以，我们去年定 的多领域投资中期工作目标需要进行重大调整，重中之重就是坚守“现金 为王”的方针，力保充裕的现金流，所有投资工作必须更加谨慎。另外， 借全公司节后乔迁新址集中办公的契机，进一步加强内部管理和整合，集 中精力和资源，做精做强既有优势领域，收缩整顿新项目，期望能熬过严 冬，等待经济周期的全面回升。在公司面临这种剧烈调整变化的情况下， 我希望我们每一个和易人都能在接下来的工作安排和调整过程中，正确面 对眼前的困难，坚守我们值得为之付出的信念，同时给予我们最大程度的 理解和支持 ! 我坚信，一个