谋变决策·管理·经营·激励谋求变局企业家永远做不完的功课 朱乃肖著.pdfVIP

第 1 页 引 言 精彩故事尽在企业 变是绝对 的，不变是相对 的，人类社会就是 在不断变化 中发展 ，在不断发展 中前进 。 企业是 中国经济 的细胞 ，在 中国经济变革 的 伟 大 时期 ，每 个 细 胞 无 不 经 历 着 从 “量 变 到质 变 ”的过程 ，只有认清变化规律 、积极谋划企业 变局者 ，才有可能把握变化规律 ，在大浪淘沙 、 优胜劣汰 的变化 中，成为胜券在握 的智者 第 3 页 精彩故事尽在企业 微观是相对宏观而言的。微观世界丰 富多彩 ，一粒尘埃 ，一 个细胞 ，一个生命 ，一个家庭 ，一个家族 ，一个企业 ，一个社 区 等等 ，都可 以纳入微观世界 的范畴 。而我们今天要为你打开 的， 就是企业经营管理之 门。 企业是 中国经济 的细胞 ，是 中国经济最原始 、最大量 同时又 是最核心的物质基础 。在 中国市场经济体系建立 的过程 中，许多 企业都发生 了翻天覆地 的变化 ：有 的从默默无 闻走 向无 限辉煌 ， 有 的从光彩夺 目的明星变成转瞬 即逝 的流星 ；有 的从一贫如洗到 腰缠万贯 ，有 的从大富豪变成阶下 囚；有 的从普通科技人员变成 科技英豪 ，也有人从一介书生变成知识英雄 ；有从养尊处优 的世 家子弟变成勤劳致 富的劳动模范 ，也有从无数光环笼罩 的显赫人 物变成贫 困潦倒 的一介草 民。如此瞬息万变 ，如此扑朔迷离 ，使 许多人感到其 中深不可测 ，也使许多想创业 的年轻人望而却步 。 事实上 ，就像世 间任何事物都有客观规律一样 ，企业微观管理也 是有规律可遵循 的。当你们读完我讲述 的 个缤纷多彩 的经营 故事 ，就能揭开神秘 的面纱 ，触及到企业微观管理 中最基本 、最 核心的精髓 ，就能掌握企业经营 中的客观规律 以及这些规律 的变 第 4 页 化形式，这也许就是本书的魅力所在吧。 全书分为 引言、决策 、管理 、经营和激励 四个部分 ，几乎涵 盖 了企业微观管理 的方方面面 。作为一本企业微观经营管理普及 读物 ，我试 图通过讲述那些 引人入胜 、缤纷多彩和生动活泼 的经 营故事 ，让人们在休 闲娱乐时，在 阅读过程 中，了解和掌握更多 的企业微观管理的客观规律 。 为什么我们 的故事从制定战略开始讲起呢？我 曾经 问过一些 企业 家和一些想创 办企业 的年轻 人 ，在创业 之初 ，你最 需要什 么 ？回答是 多样 的：最需要资金 ，最需要人才 ，最需要现代企业 制度 ，最 需要有凝 聚力 的企业 文化 等等 。这 些答 案 都不 能说 不 对，但是都没有切 中要害。 一个企业创业之初最需要 的，是制定企业发展战略 。正确 的 战略是成功 的基石 ，这块基石可大可小 ，但是一定要符合 国家宏 观经济发展 的大趋势 ，符合企业所进入 的行业发展 的实际情况 ， 符合企业 自身发展 的客观规律 。例如通过哈磁集 团从 “明星 ”到 “流星 ”的故事 ，我们将 明 白战略对企业发展是 “成也萧何 ，败 也萧何 ”的道理 。 有 了好 的战略，紧接着就是如何执行 的问题 。没有执行 ，再 好 的战略也是一句空话 。然而在 中国企业界 ，对执行 中的客观规 律 的研究，是最近几年才被普遍重视 的问题 。于是 ，我就讲 了一 个 和 的故事 ，它 告诉 我们 ：一样 的战略 ，会 有不 一样 的结果 。只有 “对细节 的疯狂追求 ”，才能使正确 的战略得到完 美 的执行 。 “要办企业 ，就得有钱 。”这几乎是每个老百姓都 明 白的道 理 。但是如何在 自有资金有 限的情况下筹措到急需的资金 ，并且 用好它们 ，这就牵涉到　　一个 “债务经营技巧”的问题，这是任何 一个企业都会遇到 的难题 。蒙牛集 团经营债务 的故事告诉我们 ：