二三线城市商业地产规划定位与招商运营难点.pdf

邓国坚先生 – 中国商业地产规划运营专家 – 中国商业地产十大操盘手/ 广东十大商业 风云人物/ 中国商业地产卓越推动人物 – 著名中国商业地产企业广州海印集团的创 建人之一，推动企业集团化和上市 – 拥有23年商业地产的规划/开发/运营/管 理等成功经验和客户整合资源 – 涉猎商业地产领域中的各种购物中心/专 业批发市场/ 区街社区商业/主题特色商场 工商管理硕士 和商业写字楼等行业型态 – 独创新兴商业地产核心规划运营体系 中国经纪人职业资格 – 于企业战略/ 组织结构/人力资源/客户关 中国首席企业文化官 系/ 营销企划和品牌管理层面别具实战心 职业资格 得，擅长集团化整合公司治理 – 广州市雅卡商业规划运营机构董事长/ 广 中国企业文化研究会 东商业地产联盟会长/ 广州市正佳企业集 特约研究员 团董事长助理/ 广东益华集团董事长助理 中国商业地产产业研 兼首席商业顾问/ 新加坡上市公司中部大 观集团董事长助理兼总顾问等等 究院特约专家顾问 二三线城市商业地产 规划定位与招商运营难点 邓国坚 2011/05 武汉 何难会者，会者何难 出发点不好方向错误 运营难 投资者急功近利 人才难 没有资源和渠道 项目定位难如何聚集人气难 选址难 业态组合选择难 消费者研究难 不会招商 商家不来来了不赚钱 没有团队不知道什么是商业规划 缺乏品牌客户 商圈如何把握 不懂怎么开始 定位难之前的定方向更难 新时期宏观经济发展及房地产政策主导重点向商业地产追逐转移 新形势下把握商业地产发展机遇需要修订的大方向和大策略 基本策略大处着眼小处着手 商业地产已经成为了房地产行业的新宠，如何捕获不仅要有大的 市场视野，还要有见缝插针窄的专业手段，否则竹篮打水一场空 寻求突围转型的基本指导方针策略 房地产备受政 策打压、不规 则竞争、一线 何妨山穷水 城市过载、体 尽之时踏柳 制催生地王等 暗花明之地 影响十面埋伏 一线市场是看着风光 二三线市场到处原生 但其实风吹飞絮 态怕您临渊羡鱼 重心城市为核心划分城市集群 合计509个城市构成 22个城市群 麦肯锡解读中国·麦肯锡消费者调查 一线城市挤出二三线空间 房地产高成本挤出 开发商竞争挤出 传统房地产发展商转战商