财务经理述职报告.pdf

XXXXXXXXXXXXX有限公司 XXXX年 财务述职报告财务述职报告 陈述人陈述人：XXXXXX 专注于财务技术开发及应用专注于财务技术开发及应用!! 2018-9-17 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX股份有限公司股份有限公司 我们都做了什么？ 专注于财务技术开发及应用! 2018-9-17 更新财务管理理念 我们的财务管理基本上是算帐型的，财务管理较少以经营为 导向导向，，财务人员也缺乏经营理念和服务意识财务人员也缺乏经营理念和服务意识，，一些财务人员些财务人员 在平时工作中有意无意地给“一线人员”增加工作难度；或 使程序和手续复杂化，造成公司办事效率低下。业务人员大 量的时间不是忙于开发业务，而是忙于财务所规定程序、手 续和签字。针对这种情况，我们旗帜鲜明地提出，财务管理 必须由算帐型向管理型转变必须由算帐型向管理型转变，向理性化向理性化、数字化转变数字化转变；所有所有 财务工作必须以经营为导向，以服务为宗旨，在严格划分权 限的基础上限的基础上，，取消了取消了一大批不负责大批不负责、、重复的签字批准手续重复的签字批准手续，， 简化一些桌面工作程序，如原来财务规定各种形式单据就有 十四种，而现在简化为四种，同时积极倡导把财务服务送到 一线，彻实解决一线人员收款难、报帐难、付款难的问题。 专注于财务技术开发及应用! 2018-9-17 全面实施ERP系统 XX是实行会计电算化较早的企业，在二○○○年就实施了金蝶系 统，但由于各种原因，金蝶系统只能运行总账系统，公司信息来 源的处理基本上处于电子和手工的混合状态源的处理基本上处于电子和手工的混合状态，不但没有达到整合不但没有达到整合 资源、优化程序、提高效率的目的，反而成为骑虎难下进退两难 的棘手问题。针对这种情况，我们果断决定继续全面实施金蝶 ERPERP系统系统，在全体财务人员和信息部门的努力下在全体财务人员和信息部门的努力下， 我们在我们在一个半个半 月的时间内，在全公司成功实现了ERP系统的全面运行，原来财 务人员天天加班，现在财务人员可以准时下班。原来会计报告在 结帐后结帐后一个月内出不来个月内出不来，现在结帐后在结帐后五天内就提交所有报告内就提交所有报告。 专注于财务技术开发及应用! 2018-9-17 精兵简政，减员十四人 会计核算分成总账核算、营销核算、成本核算三 个部门个部门，数据不准确数据不准确、不及时不及时，各部门各管各部门各管一摊摊， 缺乏整体协调和沟通，为此我们提出了“会计核 算一体化”理念，从帐单处理到报表编制由一个 部门进行，因此，将三个核算部门合并，成立会 计部，将核算职能归集到一个部门中，统一指挥， 统统一行动行动，统统一报表格式报表格式，统统一披露口径披露口径。制定制定 《会计结账工作检查表》，保证所有预提费用、 待摊费用的及时处理待摊费用的及时处理，，保证账表保证账表、账账账账、账实的账实的 一致性。经过整合，会计核算队伍由原来的38人， 减少到2 ４人。结合国际企业的财务管理特点，在 财务系统成立了内部控制部，财务分析部。 专注于财务技术开发及应用! 2018-9-17 建立帐户责任人制度 由于公司改组，给财务人员增加了很多额外的工作量，加上财务管理 人员的频繁更换，会计核算工作也是公司一件头痛的事。公司高层管理 人员基本上对财务提供的数据失去信任人员基本上对财务提供的数据失去信任。为了搞清经营状况的真实性为了搞清经营状况的真实性， 不得不建立新的队伍，增加新的人手，复核会计核算的数据。因此也使 得公司财务人员一增再增，全公司从事财务工作的人员达到七十二人。 尽管如此尽管如此，会计核算仍然不准确会计核算仍然不准确，会计报表的提交时间严重滞后会计报表的提交时间严重滞后，有有一 段时间半年内出不了财务报表