变革之舞——企业战略转型时期的系列辅导方案.pdf

变革之舞 变革之舞 企业战略转型时期的系列辅导方案 企业战略转型时期的系列辅导方案 全息管理顾问 H o l o g r a p h i c M a n a g e m e n t 开篇三题 开篇三题 • 时代的主题 • 时代的主题 – 变是唯一不变的真理。 – 变是唯一不变的真理。 – 唯一不变的是一切都在变。 – 唯一不变的是一切都在变。 – 不变是等死，变是找死，到底变还是不变？ – 不变是等死，变是找死，到底变还是不变？ – “管理变革”将成为中国企业未来一个世纪的核心话 – “管理变革”将成为中国企业未来一个世纪的核心话 题。 题。 全息管理顾问 Holographic Management • 企业的问题 • 企业的问题 • 约有80%的企业至今没有清晰的发展规划（摸着石头过河）。这些 • 约有80%的企业至今没有清晰的发展规划（摸着石头过河）。这些 企业失去了方向、目标，结果往往除了“忙乱” ，什么也得不到；另 企业失去了方向、目标，结果往往除了“忙乱” ，什么也得不到；另 外20%制定了战略规划的企业中，依然有80%缺乏执行的力度（目 外20%制定了战略规划的企业中，依然有80%缺乏执行的力度（目 标：过河，问题：怎么过？），结果战略规划成了镜中月、水中 标：过河，问题：怎么过？），结果战略规划成了镜中月、水中 花，这些企业同样无法持续发展。 花，这些企业同样无法持续发展。 • 约有80%的企业老总信奉“事无巨细、亲力亲为”的信条，结果企业 • 约有80%的企业老总信奉“事无巨细、亲力亲为”的信条，结果企业 没做好，老总却头发花白、神经衰弱（一抓就死）；另外20%的企 没做好，老总却头发花白、神经衰弱（一抓就死）；另外20%的企 业老总则信奉“抓大放小、充分放权” 的信条，结果却是大事没抓 业老总则信奉“抓大放小、充分放权” 的信条，结果却是大事没抓 住，小事变大事（一放就乱）。企业的问题似乎总是“按下葫芦升起 住，小事变大事（一放就乱）。企业的问题似乎总是“按下葫芦升起 瓢”。 瓢”。 • 纵观中国企业二十多年的发展，我们的企业前赴后继，不断掉进几 • 纵观中国企业二十多年的发展，我们的企业前赴后继，不断掉进几 乎同样的陷阱。纵使能够产生一些“ 明星企业” ，又往往是昙花一 乎同样的陷阱。纵使能够产生一些“ 明星企业” ，又往往是昙花一 现，难以长久持续的成功经营，更加无法达到国际级企业卓越的境 现，难以长久持续的成功经营，更加无法达到国际级企业卓越的境 界。 界。 全息管理顾问 Holographic Management • 问题的解决 • 问题的解决 • 中国的企业开始寻求“外脑”的帮助，但大部分培训机构只能提供“格 • 中国的企业开始寻求“外脑”的帮助，但大部分培训机构只能提供“格 式化”的课程，而且内容往往支离破碎，无法针对和深入；大部分咨 式化”的课程，而且内容往往支离破碎，无法针对和深入；大部分咨 询机构也只能提供“板块化”的咨询，而且往往价格高昂，成功率低 询机构也只能提供“板块化”的咨询，而且往往价格高昂，成功率低 下。市场营销专家从来没有做过市场，战略规划专家从来没有做过 下。市场营销专家从来没有做过市场，战略规划专家从来没有做过 企业的现象更是十分普遍。 企业的现象更是十分普遍。 • 培训业除了做好普及教育，似乎无法提供更大的贡献，而咨询业则 • 培训业除了做好普及教育，似乎无法提供更大的贡献，而咨询业则 在中国则是刚刚蹒跚起步，近年来国外的“洋教头” ，却终因对方水 在中国则是刚刚蹒跚起步，近