项目规划与项目监控——项目经理的主要工作.pdf

上上 海海 漫漫 索索 计计 算算 机机 科科 技技 有有 限限 公公 司司 上上 海海 漫漫 索索 计计 算算 机机 科科 技技 有有 限限 公公 司司 项目规划与项目监控项目规划与项目监控 项目规划与项目监控项目规划与项目监控 —— 项目经理的主要工作项目经理的主要工作 项目经理的主要工作项目经理的主要工作 林林 锐锐 博士博士 林林 锐锐 博士博士 linrui@ 目录目录 目录目录 1. 项目规划的概念项目规划的概念 项目规划的概念项目规划的概念 2. 如何进行项目估计如何进行项目估计 如何进行项目估计如何进行项目估计 3. 制定项目计划制定项目计划 制定项目计划制定项目计划 4. 项目计划审批项目计划审批 项目计划审批项目计划审批 5. 项目计划变更控制项目计划变更控制 项目计划变更控制项目计划变更控制 6. 有效地监控项目有效地监控项目 有效地监控项目有效地监控项目 7. 小结小结 小结小结 参考书参考书：《：《软件工程与项目管理解析软件工程与项目管理解析》，》，林锐林锐 著，著，电子工业出版社电子工业出版社，，2003 参考书参考书：《：《软件工程与项目管理解析软件工程与项目管理解析》，》，林锐林锐 著著，，电子工业出版社电子工业出版社，， Page 2 1. 项目规划的概念项目规划的概念 项目规划的概念项目规划的概念 1.1 什么是项目规划什么是项目规划 什么是项目规划什么是项目规划 项目规划 （Project Planning ）的目的是为项目的开发和管理工作制定合理的行动纲领 （即项目计 划），使所有人员按照该计划有条不紊地开展工作。为了避免词义混淆，这里把动词Planning译为 规划，把名词Plan译为计划。 1.2 为什么要进行项目规划为什么要进行项目规划 为什么要进行项目规划为什么要进行项目规划 我们生活在城市里，经常发现某些道路被反反复复地挖掘修理，给老百姓的生活添加了很多麻烦 。这种现象只有两种解释： – 市政管理者为了拉动GDP 的增长，营造欣欣向荣的景象，就拿马路开刀； – 管理者根本没有进行市政规划，第一次挖马路铺设煤气管道，第二次挖马路铺设电缆，第 三次挖马路铺设光缆，如此折腾简直劳民伤财。 软件项目规划的重点是对人员角色、任务进度、经费、设备资源、工作成果等等做出合适的安排 ，制定出一些计划 （包括高层的和细节的），使大家按照计划行事，最终顺利地达到预定的目标 。如果不对项目进行规划的话，一群人天马行空、各干各的，项目进展不到一半就混乱不堪了。 Page 3 1. 项目规划的概念项目规划的概念 项目规划的概念项目规划的概念 1.3 谁在什么时候进行项目规划谁在什么时候进行项目规划 谁在什么时候进行项目规划谁在什么时候进行项目规划 在立项管理过程域的项目筹备阶段，机构领导首先任命一位项目经理，之后机构领导协助项目经 理筹备项目经费、人力资源、软件硬件资源等。如果必要的资金和资源已经到位，那么项目经理 和核心成员即可组成一个项目规划小组，开始进行项目规划。 疑问：在《立项建议书》中不是已经有了项目的开发计划了吗？为什么还要进行项目规划呢？ – 《立项建议书》中的开发计划仅仅是一种设想而已，因为当时人们并不知道机构是否会采 纳这个建议、也不知道领导支持的力度有多大。 – 假设 《立项建议书》中的计划需要10名开发人员和一百万元经费，但是当立项之后机构只 能给予5名开发人员和50万元经费，那么原计划必须做出重大调整。 1.4 项目规划产生的成果是