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杰出经理人行为
杰出经理人行为
个人差（个人分值 -
行为 个人 研究
研究分值）
1.创造一个让员工有成就感的工作环境
2.会问问题，真正倾听，并努力理解
3.友好，易亲近
4.召开定期审查会议来评估工作情况，并让团队参与决策和
解决问题
5.密切监督团队每个成员的动态
6.在解决团队问题方面有创造性
7.使团队成员把注意力放在关键性的几个目标上
8.庆祝团队的成功
9.愿意妥协
10.实践 M BWA （走动式管理）
11.从不表露出生气或不赞成的态度，避免冲突
12.确保团队成员有足够的资料
13.征求和给予员工反馈意见
14.知道每个员工的工作和员工表现
15.善地抚平争端
得分（个人得分 = Σ个人差）
杰出经理人行为
杰出经理人行为
个人差（个人分值-
行为 个人 研究
研究分值）
1.创造一个让员工有成就感的工作环境 2
2.会问问题，真正倾听，并努力理解 4-6
3.友好，易亲近 9
4. 召开定期审查会议来评估工作情况，并让团队参与决策和
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解决问题
5.密切监督团队每个成员的动态 12
6.在解决团队问题方面有创造性 11
7.使团队成员把注意力放在关键性的几个目标上 1
8.庆祝团队的成功 7-8
9.愿意妥协 10
10.实践 MBWA （走动式管理） 7-8
11.从不表露出生气或不赞成的态度，避免冲突 15
12.确保团队成员有足够的资料 4-6
13.征求和给予员工反馈意见 4-6
14.知道每个员工的工作和员工表现 14
15.善地抚平争端 13
得分（个人得分= Σ个人差）
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人力资源管理的关键环节
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