2019年质量保证方案.docVIP

第一节 工程总体质量保证措施 一、质量方针、目标管理 (一)质量方针 质量为本，狠抓管理，高标准、严要求，用工作质量促进工程质量，科学管理，精心施工，为企业赢得良好的社会信誉和经济效益，为业主提供满意产品和服务。 (二)质量目标 确保工程质量竣工一次交验合格率100%，不合格点控制在5%以内。 我公司将单位工程的十个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部分项工程优良率目标的实现，从而顺利地实现工程的质量目标。 我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨求实的工作作风，科学管理、精心施工，以ISO9000：2000版质量标准体系为管理依托和手段，以“过程精品”创 “精品工程”，实现我公司对业主的郑重承诺。 分部分项工程质量目标 单位工程一次性验收合格 地基与基础 1、钢筋工程;2、混凝土工程; 主体 1、钢筋工程;2、混凝土工程 楼面与地面工程 1、基层;2、面层 门窗工程 1、门窗安装;2、玻璃安装 装饰工程 1、装饰分项 屋面工程 1、防水工程;2、屋面基层 电气安装工程 1、线路敷设;2、电缆及电缆托板安装;3、电气器具、设备安装;4、避雷针（网）及接地装 水暖安装工程 1、室内给水工程；2、室内排水工程；3、室外给水工程；4、室外排水工程 二、总体保证措施 (一)施工组织体系 公司委派具有类似工程施工经验的优良项目管理人员组建本工程项目经理部，在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。 (二)质量保证体系 建立健全质量保证体系，充分发挥其对施工质量总体管理，协调、指导作用。 公 司 质 量 保 证 体 系 质安处加工厂劳资处材 质 安 处 加 工 厂 劳 资 处 材 料 处 动 力 处 试 验 室 施 技 处 工 程 部 总 工 办 质量管理决策项目经理 质量管理决策 项目经理 质安组项目预控措施 质安组 项目预控措施 实施监督检查 项 目职能组作业管理 项 目职能组 作业管理 技术组 编制组织设计 现场技术管理 测试组质量计量检查抽样测量放线 测试组 质量计量检查 抽样测量放线 公 公 司 各 职 能 部 门 公司经理、副经理、总工 机械组机械设备质量使用维修保养 机械组 机械设备质量 使用维修保养 进场材料质量材料质量验收材料组 进场材料质量 材料质量验收 材料组 劳资组人员技术素质 劳资组 人员技术素质 考核选择使用 加工修理质量制作维修质量 加工修理质量 制作维修质量 加 工 厂 控制工序质量检查验收整改 控制工序质量 检查验收整改 各专业工长 质 检 员 项 目 质 量 保 证 体 系 工长质量责任制公司总经理质量责任制专职质量员质量责任工程负责人质量责任制工程技术负责人质量责任制项目经理质量责任制机械员质量责任内业技术员质量责任材料员质量责任制 工长质量责任制 公司总经理质量责任制 专职质量员质量责任 工程负责人质量责任制 工程技术负责人质量责任制 项目经理质量责任制 机械员质量责任 内业技术员质量责任 材料员质量责任制 木工班质量责任制混凝土班质量责任制钢筋班质量责任制其它班质量责任制架工班质量责任制抹灰班质量责任制砖工班质量责任制 木工班 质量责 任制 混凝土班质量 责任制 钢筋班质量责 任制 其它班质量责 任制 架工班质量责 任制 抹灰班质量责 任制 砖工班质量责 任制 施工质量管理流程图操作班组自检完毕 操作班组自检完毕 工长与专职质检员初检 工长与专职质检员初检 不合格 不合格 工长质检员填报检查表 工长质检员填报检查表 不合格设计单位、监理工程师（甲方）合同施工单位复核返 修 不合格 设计单位、监理工程师（甲方）合同施工单位复核 返 修 进入下道工序 进入下道工序 (三)质量监督检查体系 质 量 监 督 检 查 体 系 工程质量安全检查、监督 工程质量安全检查、监督 技术交底、质保资料内 业 技术交底、质保资料 内 业 进场材料质量 进场材料质量 保证机械完好率 保证机械完好率 把好质量、计量器具关 把好质量、计量器具关 控制垂直度、平整度 控制垂直度、平整度 各班组质检员把好班组自检关专职人员材 料机 械测验计量质安检查总负责人项目技术负责人总工程师测 各班组质检员 把好班组自检关 专职人员 材 料 机 械 测验计量 质安 检查 总负 责人 项目 技术 负责 人 总 工 程