泛微协同办应用平台解决方案.pptx

;Contents of the Report;泛微软件公司介绍;数字泛微;2001-2015年发展之路;;;泛微服务模式——咨询+平台+应用+项目二次开发;;;泛微软件 盛开中国;泛微微典型客户及案例分享;中国500强客户应用案例（2014年排名）;;泛微的客户：南京地区部分案例;泛微与SAP整合部分典型案例;泛微与NC整合部分典型案例;泛微与金蝶整合部分典型案例;泛微与Oracle整合部分典型案例;泛微协同平台的设计理念;设计思想;泛微新一代协同融合平台;以组织人员为核心 构建整个系统的权限架构体系，基于整体的组织权限架构 ，构建整体的应用 ，通过流程作为血脉带动所有应用的运转，从而为企业、为不同角色用户提供协同管理的应用。;;泛微e-cology PC前端应用解决方案;;决策层、管理层、执行层等不同层面的角色所面临的管理需求及常关注的问题：;集团信息门户 ;个人工作门户;职能门户 --- 打破各职能业务部门之间隔阂的机构部门门户;企业文化中心 --- 信息推送、员工天地、电子期刊、大事记;竞争情报中心 --- 行业、竞争、报告、政策情报;报表决策门户;专题门户 --- 知识地图、研发、项目设计等横向跨职能门户;学习门户 --- 自学指引、工作指引、知识培训、FAQ;业务集成门户 ;外部合作门户;VI设计 --- 符合企业形象的信息门户;门户应用总结;;企业内部对流程的需求;流程管理总体架构; ;泛微流程管理的特点;流程梳理 --- 实现标准化、规范化的工作流程体系;协同立体信息表支撑流程审批 ;协同历史数据分析支撑流程审批决策 ;通过流程驱动相关数据的权限增删 ;效率报表分析流程效率、优化流程 ;自定义流程报表实现流程数据统计 ;流程配置 --- 数据流实例;流程配置 --- 权限流实例;流程配置 --- 管控流实例;;流程分析与优化 --- 核实关键问题后即可对流程进行优化;流程应用总结;;企业内部对知识的需求;个人知识门户;专家服务网络;全文有哪些信誉好的足球投注网站 --- 打造企业内部的google;知识订阅利用;知识评价体系;构建企业知识地图;知识安全体系：版本、模板、权限控制、日志;知识激励机制 --- 蚂蚁积分机制、及其他软性机制;可持续运营的业务支撑体系;;;构建以“人”为中心的企业岗位工作平台;社交化管理 --- 工作微博 展现每一位成员的工作价值 ;社交化管理 --- IM即时通讯;社交化管理 --- 工作协作;社交化管理 --- 以人为核心价值的管理体系; ---“关系变革”;;任务管理 --- 强化任务意识，形成组织协作;任务管理 --- 强化任务意识，形成组织协作;绩效管理---应用路径;绩效管理 --- 强化结果导向，以结果作为考核依据;执行力平台的移动化应用;;公文管理解决方案;公文处理;通过office对各种文件修改的痕迹保留;手写批注;公文套红与电子签章;公文交换;公文管理总结;;会议管理普遍存在的问题;会议管理的核心需求;会前管理 --- 主题确定;会前管理 --- 会议室预定;会中管理 --- 会议决议;会后管理 --- 会议任务跟踪;会后管理 --- 日程催办提醒;会后管理 --- 会议报表;会议管理总结;;财务管理模式的转变;预算设置 --- 专业而灵活的预算设定;预算编制 --- 多维、多类预算编制实现;预算执行 --- 全局、流程、自由管控实现;预算分析 --- 实时、对比、全面、智能预算分析;预算调整 --- 申请、追加、预测、滚动、版本管理;预算预警与控制;预算控制维度;预算费控管理的价值体现;;综合应用总体方案;日程管理;车辆管理;办公资产管理 --- 建立分类完整的实物资产管理体系;邮件管理;图书管理 --- 企业的图书馆;前端应用解决方案总结 ;泛微移动应用解决方案;;;企业微信;移动审批 --- 提升碎片时间价值 ;移动新闻公告 --- 让员工更了解组织;移动日程 --- 个人时间管理利器;移动组件 --- 手写组件、语音组件、图像组件;企业微信号;泛微统一移动平台的特色 ;泛微统一移动平台的特色 ;泛微统一移动平台可极大降低企业移动互联的部署成本：极高性价比;;泛微e-cology PC后端引擎介绍;;后端运维总体架构;;成员企业一;组织架构、级别、角色、组多种权限元素;功能赋权 --- 通过人员赋权管理范围;集团、分公司分级分层授权;按照组织架构或者矩阵可以将权利分解给不同部门的不同管理人员； 按照组织架构或者矩阵将数据的创建和修改权限分解给不同的人员；;权值分离 ;;;;责任三元化 （设置、监控和审计分离） 通过管理流程来控制后台权限变更；前台的权限状态监控和后台的权限变更监控;权限下发管理流程和权限定时回收;权限调整 --- 权限