2018_03_06_潍坊市安委会——双重预防机制建设——《风险分级管控与隐患排查治理》.ppt

没有安全无法谈人生理想 没有安全无法呵护妻儿 没有安全无法赡养孝敬父母 没有安全可能影响家族 没有安全给亲人留下无尽痛苦 我要安全 责任落实的症结？ 安全 价值观 安全责任感 症结 张弛无度 主动安全 被动安全 安全理念 基础 原因 1 2 3 4 5 简单认为安全投入是加大负担 未认识到安全问题实质是企业整体管理问题 未认识到安全落后和企业定位与品质有关 未发现“安全成就企业，不安全击垮企业”的规律 未认识到不履责是缺乏责任感和忠诚度不够 企业安全生产主体责任不落实的基础原因 “人哪里需要远离凡尘？工作场所就是修炼精神的最佳场所，工作本身就是一种修行。只要每天努力工作，培养崇高的人格，美好人生也将唾手可得。” ——稻盛和夫 第五步：事故隐患整改反馈信息表 被通知单位应根据隐患排查治理通知单要求完成隐患整改，并填写反馈“事故隐患整改反馈表”。尤其要对隐患存在原因进行分析，以便制定整改措施的系统性。事故隐患整改反馈表样表见表6所示。 第六步：重大事故隐患销号记录 由于重大事故隐患导致发生的事故后果严重，因此需要企业特别关注。涉及重大事故隐患的整改完成后，应填写重大事故隐患销号记录。见表7所示。 第七步：事故隐患分类汇总表 企业应建立健全事故隐患管理台账，填写事故隐患分类汇总表。见表8所示。 关于风险分级管控体系建设最终成果。 要求企业构建风险分级管控体系的真正目的是使企业步入“基于风险”的过程安全管理模式。最终成果应当是编制《企业危险源辨识与控制措施指导手册》，即自身的风险（数据）库。 附件：EXPERT样本001-《企业危险源辨识与控制措施指导手册》（风险库） 排查风险点 辨识危险源 风险评价 与分级 制定实施 风控措施 全面系统辨识 风险分级与管控 排查伴随风险的部位、场所、设备、设施或区域。编制风险点排查清单。 按照人、物、环境和管理四个层面进行危险源辨识。 编制危险源辨识清单。 对危险源进行 风险评价，确 定重大风险。 编制风险评价 与分级管控信 息表。 按照技术、管理、防护和应急处置逻辑顺序制定实施完善的风险控制措施。 编制本单位的风险库。 风险分级管控过程 隐患不治理的后果—导致事故、受到处罚 隐患治理原则—企业主体责任、法律约束 如何处置隐患—隐患原因分析、分级治理 谁来查隐患—由不同层级、不同专业开展 怎么排查隐患—编制隐患排查依据 隐患排查治理的思维逻辑 第四部分 事故预防瓶颈破解 法律 法规 标准 政策 活动 企 业 安全管理机构（人） 安全建章立制 安全教育培训 自我安全检查 隐患排查治理 个体防护 应急能力 事故 企业始终掌握预防事故主动权 因 缘 果 机械设备 电气设备 危险化学品 检维修作业 生产工艺（工序） 高风险作业 ················ 风险管控 安全技术 安全原理 安全培训 个体防护 应急相应 机械伤害 物体打击 中毒窒息 触电 火灾 高处坠落 事故控制机理 客体 事故 ················ ················ 用“举一反三”的态度，审视自身安全状况！ 别人的事故是否也会在我们辖区发生！ 别人的事故暴露的监管漏洞我们辖区有没有！ 我们不会发生的事故“自信”和“实力”来自哪里！ 我们的安全监管资源和“三个必须”落实如何！ 我们辖区的企业能否真正落实了安全生产主体责任！ 有道无术，术可尚求也。有术无道，止于术。——老子 道也者，不可须臾离也；可离，非道也。——《中庸》 以道驭术，术必成；离道之术，术必衰。——《庄子》 道为术之灵，术为道之体；以道统术，以术得道。 ——《孙子兵法》 有道以统之，法虽少，足以化矣；无道以行之，法虽众，足以乱矣。——《淮南子》 A 安全生产标准化 B OHSAS18001/ISO45001 C 企业安全文化体系 D 企业本质安全管理体系 Add Your Text here 不明确——边界不清 不知道——沟通培训不到位 不接受——不属于自己分内事 相抵触——多一事不如少一事 1 2 3 4 * 安全之“道”——两个字“责任” 安全生产责任制… 责任落实的症结？ 安全 价值观 安全责任感 症结 张弛无度 主动安全 被动安全 安全理念 安全伦理认知 安全管理理念 先进安全管理工具 安全价值观 安全管控模式 意识、态度、技能 现代安全认知 安全或者事故 持之以恒——习惯 反思！ 安全生产是积善行德的最大民生工程 安全无侥幸！确保安全当是“底线思维” 安全就是要严格执行法规及标准要求 事故取决于企业现场风险管控水平 事故是违背科学和客观规律的必然结果 从事故频发现象得到的启示 1 事故是否发生：