学校新学期工作思路.docx

学校新学期工作思路 思路是工作的指向标，好的思路可以让工作事半功倍, 下面就有留学网的小编为您提供，希望对您有用。 新学期开始了，学校的工作思路主要从做人和管理两 方面，谈一谈自己的想法和看法，希望能和大家一道交流、 共勉。 一、以“自律”为准绳，致力于塑造良好的人格魅力， 来影响人、带动人、管理好我们的队伍。 1、“为人应具沧海粟，做事需有大境界。”自古以来很 多圣贤之人、高境界的文人都是具备这种兼顾之能的。做 领导要有一定高度，但不能高高在上;做领导要有务实之风, 但不能落于平庸。高”是要高在境界上、高在品格上、高 在常人所不能想、所干不来的地方；实”是不能与“无能” 划等号的，“实”在于头顶青天、脚踏实地，在于一往无前、 义无反顾，具有锲而不舍的执着与追求的精神。我会一如 既往地和大家一道相处、生活、学习、工作、进步，以真 诚为前提、以自律为准绳、以把事做细、做实为原则，以 突出工作实效、高效为目标，以办高品位的教育为理想， 与大家共进退、共荣辱，来实现自己的人生理想和价值， 为党和人民交一份满意的答卷。 2、一个好校长，就意味着有了办好一所好学校的可能, 这是已经被很多例证所证实、被很多同仁所认可的。正如 古兵器一样，武器的优劣全在于枪尖是否精坚，“千军易得 一将难求”的意义也在于此，所以说能否办好一所学校， 校长将起着决定性的地位和作用。校长的精坚表现在：有 大格局、大境界意识，有无坚不摧的意志，有身先士卒、 舍生忘死的勇气，有善于运筹帷幄、克服困难、磨练自己 的信心，有携领千军万马勇往直前、遇折不弯、直达目标 的胆识，有团结拼搏、借力发力、形成合力的魄力，也要 有宽广、包容、慈悲、为善的人文情怀。有了神圣光环所 护佑的校长，必能带出一个好的教师团队、形成学校独特 的教育文化来，一所好的学校自然是能够构建出来的。 3、好的教师团队才是学校发展的根本。它是校长引领 出来、带动出来的，是在集体的环境和氛围中你追我赶比 出来的。教师个体的成长离不开学校集体这块土壤，土壤 是否空气清新、阳光充分、水源充足，在于成员的集体呵 护，更在于校长领导的管理思想、管理能力和用心的程度。 校长以人为本的管理思想正是体现在关注人的成长与发展 的，只有成就了高素质的教师团队，学校的发展与辉煌才 会成为可能。 二、一切围绕关注师生的成长、进步与发展，构建和 谐平安校园为目标，来从事我们的教育管理活动，从而形 成浓郁的学校文化，成为学校可持续良性发展的不竭动力。 1、 在执行上级决策时，我们不要为开展工作而开展工 作，要多思考开展工作本身所具有的意义和将会产生的效 果，每项工作都要赋予它新的生命，体现出一种发展的情 怀，形成一种蓬勃的、积极向上的效果和局面来。学习外 地经验、他人的思想和方法，都有一定的时间和区域所限 制，是照搬不得的，是必须要结合本地、结合自身情况， 重新赋予它新的意义，方能融入自己的生命，成为自身的 力量的。我们教育管理的目的是要体现最大程度激发师生 工作和学习的潜能，促其快乐学习和工作，不断分享成功 的喜悦。所以每项教育活动的开展，都是需要潜心去谋划、 精心去安排、用心去开展的。每项工作的开展，都需要我 们领导深入进去，思考的深一点、远一点，有一种柳暗花 明的境界，成效自然会令人瞩目的。 2、 学校管理工作需要通过各种计划、制度、过程记录、 总结来做保障，也是通过它们来体现的。计划是一种愿景 规划、是一种目标打算、是一种理想与追求的境界、是一 种激情工作的动力源泉，真该去悉心筹划的;制度是落实计 划的一种手段和保障措施，也是一种文化的，要多体现引 领性、指导性和保证工作开展的实效性，要保证让大家做 的规范、不逾矩;过程记录体现一种工作的精细化管理程度, 做到工作有章可依、有据可循，是督促其得以落实、提高 其实效性和高效性的关键环节;总结要及时要全面，要落实 单项计划的完成情况，有效分析成绩、经验和不足，提出 改进措施，成为我们进一步开展工作的力量积聚和财富。 3、 我是做督导工作出身，去年被县政府聘为了县兼职 督学，全程参与了全县市级规范化学校的验收工作，期间 感慨很多。《洛阳市规范化学校验收标准》（中学71项、小 学70项内容）分门别类很详尽地为我们规范了学校的各项 管理工作，应该怎么做、做到什么程度。如果各位校长能 对它认识有深度的话，把它作为一种学校发展时不断自主 去衡量的“标尺”，而不是一种负担，能经常去研读、去 琢磨、去参照、去对比，一旦其成为了衡量学校发展的标 准时，你自然就会目光远大、思路清晰、做事富有成效了, 也自然清楚学校工作该如何去做、如何规范地去发展了。 希望各学校校长要致力于创建规范化学校工作，以此促管 理、以此促规范，全面提升教育教学质量，我们规范化学 校多了，不也是为促进教育均衡发展做贡献吗。