专利战略实务与工作者职业前景概述.pptVIP

专利战略实务与职业前景 专利——成本中心？ 第一部分、知识产权的形势和挑战 第二部分、企业的知识产权策略 第三部分、专利工作者职业前景 第一部分、知识产权的形势和挑战 1.科学技术的迅猛发展推动着知识产权保护的发展 以高科技为主导的科技革命方兴未艾  . 信息技术 . 生物技术 . 纳米技术 激励知识创新的有效机制 IBM在PC上有2000多项专利，联想因为收购了IBMPC部门，每年专利授权收入达3000万美元。 出现以经营知识产权作为主业的企业 温州打火机在美国市场上，售价是5美元到10美元之间。靠的是日本和韩国的品牌，接受日本和韩国的打火机厂商定牌加工。温州的打火机卖给日本和韩国商人平均不到2美元，加工的利润是10％左右，0.2美元左右。 加工一套女装的加工费是3-4欧元，市场价为100欧元。 以没有核心专利技术的DVD为例： 2.知识产权日益成为竞争的重要工具 美国Amgen公司是一家生物技术公司，其资产评估总值为150亿美元，而其有形资产仅为25亿美元，这是由于该公司拥有人红细胞生成素（EPO）和人粒细胞集落刺激因子（G－CSF）的两项基本专利，可以垄断这两个畅销生物药品的市场所致。 1997年，Amgen公司将FKBP神经免疫因子配体专利转让给Guiford公司，交易额高达3.92亿美元。 一．企业专利战略 企业运用专利制度，这个联系着经济、技术、法律的有力武器，在市场经济中以提高企业竞争力，谋取利益的最大化而博弈市场的总体谋划。---概念 企业运用专利战略可有效遏制竞争对手，以少投入获得大的市场份额。因此它是企业提升竞争力的一个重要组成部分。---地位 提高竞争力，把企业做优、做强、做大---目标 战略二：前期放任、后期制止 战略三：制定标准、强化垄断 以市场为导向，充分运用专利的公开制度，以率先者的创新思路和行为为榜样，以其开创的产品为示范； 吸取其成功的经验和失败的教训，通过消化吸收掌握率先者的核心技术，并在此基础上进行完善，开发出富有竞争力的新产品； 进一步取得自主知识产权，形成后发优势的一种技术创新模式。 专利开发战略之——失效专利策略 专利开发战略之——专利信息策略 日本电子手表工业 日本人注意了其他国家的企业在手表、电子表等方面的专利信息，及时调整了企业的经营战略，从而迅速占领了市场。 例：东风汽车的做法 公司在普及专利文献检索知识方面做了大量工作。公司除了请专家专门讲解专利检索知识外，还收集资料，编写了《计算机追溯检索专利文献须知》下发给公司相关部门和员工。 公司还在公司图书馆开设有专利文献馆，将“世界专利文摘”、“中国专利公报”以及收集的各国专利资料等专利文献、资料汇总，供员工查找。 例：东风汽车的做法 在公司引进美国企业康明斯柴油发动机技术前，由专利科检索了康明斯发动机公司专利543 条，分析、评价了康明斯发动机公司的技术水平、技术发展趋势以及康明斯发动机公司的专利法律状况。 在与法国PSA 集团下的雪铁龙公司建立合资轿车企业之前，专利科也系统地对发动雪铁龙公司拥有的专利情况进行了检索并复印了大批专利说明书，为轿车的选型立项提供决策依据。 专利申请战略 申请专利的内容 在现有产品中挖掘——新生产工艺、方法 与技术人员沟通，进行专利挖掘。主要是对项目相关技术了解之后，通过全面检索找出可以申请专利的发明点，合理地横向或纵向扩大发明点。 专利申请战略 国内的医药行业以仿制为主，需要申请的一般是外围专利。要想使外围专利授权，撰写申请文件之前就要做到充分的检索，尽量做到完全规避现有技术，使所申请的专利具备新颖性和创造性。 通信、电子、机械、软件等行业由于专利太容易申请而搞得基数非常庞大，产品开发周期短（因为从科学到技术开发基本都模块化了），因此，主张多申请应用类专利以图浑水摸鱼或者按题海战术，所以比较明显的是后期诉讼和纠纷比较多发。 交叉许可战略 在国际技术贸易中，它是指两个或两个以上的专利权人在一定条件下相互授予各自的专利实施权的许可合同。 丰田和德国大众汽车公司在开发节油发动机项目上的做法 丰田将其开发的汽油直喷发动机专利技术提供给大众汽车公司，并同意大众公司在全球各地汽车制造厂使用； 另一方面，大众公司把在德国境内生产的排气量为2.5 升的柴油直喷发动机提供给丰田自动车，让丰田装配在欧洲推出的高级轿车 在什么情况下对竞争对手的专利申请提出反对意见？ 发现竞争对手申请的专利影响或者限制了自己的产品、生产工艺 被竞争对手起诉侵犯专利权 寻找该专利在法律上的缺陷，一旦找到，就