第二章管理信息系统概论35203.ppt

* MRP的处理过程就是读取MPS数据，分解BOM，计算料毛需求、静需求，最终生成生产计划和采购计划。 * 2、 * 生产计划可能会因为资金短缺，人员不足，设备损坏等问题，而造成计划无法完成； 采购计划可能因为市场紧俏，供应不足，运输中断等问题，导致计划无法实施； * 1、MRP这种从最终产品出发反推物料需求的思想不难理解，但MRP直到20世纪70年代才发展起来，是与计算机的发展密不可分的。 现代工业产品由十几种、几百种甚至上万种构成。手工计算需要几周、甚至几个月时间。在用计算机以后，很短时间就可以了。于是伴随着六七十年代，商用计算机的普及，MRP开始进入企业。 * 0、在实际生活中，能力资源和物料资源总是有限了，因而往往出现生产计划无法实现的情况。 为保证计划符合实际，计划适应资源，保证计划的可行性，这就是闭环mrp的基本思想； 1、如果工厂能力达不到，就需要对MRP进行调整，使下达给执行部门（车间、供应）的是一个经过确认了的可行计划。 2、通俗讲，mrp是一种保证即不出现短缺又不出现超储的计划方法。所以erp都把mrp作为生产计划与控制的功能模块，是erp的核心功能。 * CRP一般分为两级：粗能力计划（RCCP）和能力需求计划（CRP）。前者主要用于编制生产计划大纲或主生产计划，它将主计划转换成相关的工作中心能力的需要。粗能力计划忽略了一些基本的信息，目的是简化和加快能力计划的处理过程。另外，RCCP仅对生产计划所需的关键生产能力作一简单的估算，给出能力需求的概貌。尽管生产计划的周期为周，RCCP只考虑MPS每月的变化，所以MPS每周的数据要汇总成月数据，以进行RCCP的计算。CRP则是依据MRP的输出，并结合生产制造信息．对工作中心的能力进行详尽的需求分析，计算出人员负荷和设备负荷，进行瓶颈预测，调整生产负荷，做好生产能力与设备符合的平衡工作，制定出CRP。CRP一方面能充分利用人力与设备；另一方面，可以减少产品的加工等待时间，缩短生产周期，为生产人员提供能力及相符合信息。 1、能力需求计划(Capacity?Requirement?Planning，简称CRP)是帮助企业在分析物料需求计划后产生出一个切实可行的能力执行计划的功能模块。该模块帮助企业在现有生产能力的基础上，及早发现能力的瓶颈所在，提出切实可行的解决方案，从而为企业实现生产任务提供能力方面的保证。其实，能力需求计划制订的过程就是一个平衡企业各工作中心所要承担的资源负荷和实际具有的可用能力的过程，即根据各个工作中心的物料需求计划和各物料的工艺路线，对各生产工序和各工作中心所需的各种资源进行精确计算，得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，然后根据工作中心各个时段的可用能力对各工作中心的能力与负荷进行平衡，以便实现企业的生产计划。? 需要多少能力资源，而目前有多少能力和资源，供需要平衡； * 闭环MRP的控制过程包括以下几个环节： （1）生产能力控制以物料需求计划为基础，根据计划的物料需求量和生产基本信息，计算设备与人力的需求量、各种设备的负荷量，以便判断生产能力是否足够。若发现能力不足，则进行设备负荷调节和人力补充，若能力无法平衡，则调整产品的生产计划。 （2）生产活动控制以调整好的物料需求计划为基础，利用计算机的模拟技术，按照作业优先级的原则，自动地编制各设备或工作中心的作业顺序和作业完成日期。 （3）采购和物料控制以物料需求计划和库存管理策略为基础，编制物料采购计划，并检查该采购计划是否可以实现。 * 1、在企业管理中，生产管理只是其中一方面，它所涉及的是物流，而与物流密切相关的还有资金流。企业的经营状况和效益最终要靠资金流来表现出来。这在许多企业中是由财会人员另行管理的，这就造成了数据的重复录入与存贮，甚至造成数据的不一致性。要实现资金流和物流的统一管理，将经营、财务与生产管理子系统相结合，形成MRPII。 2、人们希望在管理物料的同时，同步处理财务信息。这样库存记录反映了资金占用情况；采购及供应商的情况可以建立应付款；成品销售情况可以建立应收款；财务系统可以从生产系统获得同步资金流信息，控制和指导经营生产活动。 3、例如，在采购时，用采购单反应业务，但伴随着业务发生的同时，需要在财务上进行记帐反应。所以，我们希望将业务与会计结合起来。 * 0、人们希望MRp在管理物料的同时，同步处理财务信息。这样库存记录可以反映资金占用情况，物料清单可以用作成本核算，成品销售的情况可以建立应收帐。 1、MRPII：围绕着“在正确的时间制造和销售正确的产品”这样一个中心，将企业的“人”、“财”、“物”进行集中管理。同时运用管理会计的概念，用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益，实现物料信息同资金信息集成 。 2、无论基本MRP还是闭环MR