标准化管理与标准化作业与改善.ppt

把 问 题 当 问 题 对 待 《变化点管理及改善优化》 管理原则一如果不能衡量，你就无法管理 管理原则二 标准驱动行为设定业绩衡量标准才能推动业绩改善行为 确 动 决 解 推 动 活 计 标 指 定 设 案例： 军方指定与“无所做为” 《变化点管理及改善优化》 祖林：军方会指定供应商，表面看来军工事业部处于被动地位， 我们无法改变军方的指定，但我们可以评价军方指定的供应商，他们的价格、质量、性能、寿命、服务等等，我们可以一一进行数字化，具体化的客观评价，每月提交一份评价报告，半年一处一来谁好谁坏、谁对军方有利，根据长期的结果提出我们的建议。 我们无法改变军方的指定，但我们可以影响军方的指定！这就是变被动为主动的工作方法。 《变化点管理及改善优化》 制造体系建设推进活动 项目辅导简报 精深的专业理论知识 丰富的实中践经验 精湛的专业行动能力 深刻、敏锐的专业分析能力专业技能一慣性 利用五官直觉发现问题 利用比对测量发现问题 利用专业眼光发现问题 利用推移管理发现问题 利用行业规律发现问题 利用专业标准发现问题 《变化点管理及改善优化》 专业 技能 高超的专业技能 利用五官直觉发现问题 《变化点管理及改善优化》 听觉 触觉 嗅觉 味觉 视觉 心 直觉 用心感触变化 案例： 利用行业规模发现问题 1、一个人可以直接管理的部下是多少人？ 2、制造型企业每年必须能自动降低15%的成本，否则就缺乏竞争力。 《变化点管理及改善优化》 利用专业眼光发现问题 制造企业常用的十种专业眼光 《变化点管理及改善优化》 纪律 5S 质量 节能 环保 ？ 成本 效率 安全 案例： 利用专业标准发现问题 IE之动作经济原则 日本专家：员工在作业时手的移动超过30cm就是浪费； 作业过程中寻找物品超过5秒就是浪费。 《变化点管理及改善优化》 3、应对变化的基本步骤和要点 判断不良是否流出 区分慢性还是批量 判断新发还是再发 判断程度及其趋势 《变化点管理及改善优化》 首先控制不良流出 消除源头原因是根本 异常发生 创造时间 改善 严重问题 停产改善 改善 对策 事故 对应 控制 流出 不良 流出 控制 恶化 4、改善优化的分析角度和对策方向 问题解决8D法 《变化点管理及改善优化》 产生原因临时对策 流出原因长久对策 5、如何利用改善事例提高预见性管理能力 由事后管理向事前管理转变 从“救火”向防消结合转变 由被动应付向预见性改善转变 作业标准化动态维护 动态的员工教育培训 现场控制要点化 《变化点管理及改善优化》 谢 谢 ！ 谢谢大家！ 感谢您的观看！ 8、用秒表法测定标准工时的要点 《如何建立作业标准化》 工时研究 PTS法 既定工时标准法 MTM法 作业要素法 照片、录像分析法 秒表法（马提表法） （即WF/Work Factor法） (Method Time Measurement) 9、作业标准化的五大展现方式 体系文件 现场揭示 管理看板 内部展览 系统教材 《如何建立作业标准化》 六、如何执行作业标准化 1、标准化作业的两大方面 2、环境管理与5S活动 3、作业标准管理的四大要点 4、员工培训的五大步骤 5、员工培训的十四大内容要点 6、运用标准工时衡量作业效率 7、标准化作业的质量控制要点 8、作业记录管理要点 9、标准化作业管理与员工业绩考核 Standard Operation 标 准 化 作 业 员工严格按照作业标准化要求实施作业，实施作业检查并记录，同时敏锐观察并及时报告变化。 《如何执行作业标准化》 《如何执行作业标准化》 作业环境 管理 1、标准化作业的两大方面 作业标准 管理 作业管理 照明 颜色 《如何执行作业标准化》 2、环境管理与5S活动 5S 作业环境 管理 作业标准 管理 作业管理 有效照明 提高效率 环境、警示 区分、提醒 定置定位 定点定容定量 照明 《如何执行作业标准化》