绿城第三代别墅产品特征与营造要点解读（下）.pdf

绿城第三代别墅产品特征 与营造要点解读（下） 创造城市的美丽 GREENTOWN GROUP TO MAKE OUR CITY MORE BEAUTIFUL 第二部分 别墅区的营造控制要点 创 造 城 市 的 美 丽 一、规划设计及工程系统组织架构 二、规划设计与工程推进主要节点 创 造 城 市 的 美 丽 一、规划设计及工程系统组织架构 （一）规划设计部组织架构 （二）工程部组织架构 创 造 城 市 的 美 丽 （一）规划设计部组织架构 创 造 城 市 的 美 丽 规划设计是别墅小区营造的首要工作，有助 于日后合理组织工程营造并确保小区品质，是 别墅项目营造的“发动机”。一般而言，别墅项目 工程部必须配备规划设计管理岗位，对于规模 较大的别墅项目，最好成立独立的规划设计管 理部门，结合项目自身特点，合理设置相应的 管理岗位。 创 造 城 市 的 美 丽 规划设计部组织架构 分管领导 规划设计部经理 有精装修要求 理 管 计 设 划 理 规 管 平 计 总 设 案 方 筑 理 建 管 计 设 理 观 管 景 合 理 综 管 装 备 安 设 料 材 务 殊 内 特 门 理 部 管 、 计 译 设 翻 饰 装 内 室 创 造 城 市 的 美 丽 规划设计部组织架构 扁平管理架构对规划设计部负责人专业知识的 全面性提出了较高要求。随着项目的推进，工作 内容持续增加时，可考虑增设各专业副经理或主 管等分管人员，减轻部门负责人工作压力，提高 部门管理的精细程度。 特殊材料和设备管理人员的配置视项目自身特 点而定，一般而言，大宗及日常建筑材料、设备 的选择应充分借用集团公司材料设备部资源，特 殊材料、设备较多时可单独配置相应岗位。 创 造 城 市 的 美 丽 （二）工程部组织架构 创 造 城 市 的 美 丽 工程部组织架构 在工程部成立之初或开工面不大的情况下可采 用相对简单的扁平管理模式。在工程开工面较大 的情况下，宜采用层次清晰的金字塔型组织架 构，为员工提供成长和发展平台，同时有利于组 织架构的相对稳定，个别岗位人员异动对组织架 构不造成大的影响。金字塔结构有助于指令的层 层落实和监管，但效率会受到一定影响。 未单独设立规划设计部的公司，工程部还必须 设立规划设计管理岗位。 创 造 城 市 的 美 丽 工程部组织架构（扁平型） 工程部经理 副经理