华年生态洪湖项目规划思路.pdf

华年生态洪湖项项 目 规划思路规划思路规划思路路路路 蒙奇咨询 起起 广东华年生态广东华年生年66月起月起起全面接管洪湖原蓝田集团相关资产起全面接管洪湖原蓝田集团相关资产 ：： 蓝田工业园、蓝田生态园、蓝田田旅行社、蓝田码头、蓝田大酒店、 莲花大酒店、鸳鸯湖大酒店、人人间天堂酒店、50000亩水产养殖等。 公司资产涉及一、二、三产产 ，发展将以保护湿地生态环境为主 题，发展生态农业、生态旅游业业、打造农业产业化示范地。 “洪湖” “蓝田” 曾经江汉平原的瑰宝曾经江汉平原的瑰宝，两张华丽两张华丽丽的湖北名片丽的湖北名片 华年生态能否重执辉煌？ 公司战公司战战略战略 华年战略SWOT分分析 SSSS————优势分析优势分析优势分析优势分析：：：：雄厚的资金保障雄厚的资金保障雄厚的资金保障雄厚的资金保障、、、、得天独厚的得天独厚的得天独厚的得天独厚的的湖泊生态旅游及湿地养殖环境的湖泊生态旅游及湿地养殖环境的湖泊生态旅游及湿地养殖环境的湖泊生态旅游及湿地养殖环境、、、、 上当地政府的关注及支持。上当地政府的关注及支持。 WWWW————劣势分析劣势分析劣势分析劣势分析：：：：投资大投资大投资大投资大、、、、周期长周期长周期长周期长，，，，核心资源及核心资源及核心资源及核心资源及及产品开发及产品开发及产品开发及产品开发、、、、定位不明确定位不明确定位不明确定位不明确，，，，短期交通瓶颈短期交通瓶颈短期交通瓶颈短期交通瓶颈。。。。 OO————机会分析：国家大力提倡低碳环保，机会分析：国家大力提倡低碳环保，消费消费费者对生态费者对生态、自然、绿色环境的向往；、自然、绿色环境的向往； 成长机会成长机会成长机会成长机会；；；；市场缺乏古镇市场缺乏古镇市场缺乏古镇市场缺乏古镇++++红色红色红色红色++++湖泊生态湖泊生态湖泊生态湖泊生态++++生态生态生态生态态农业相结合的产业链体系态农业相结合的产业链体系态农业相结合的产业链体系态农业相结合的产业链体系。。。。 利好等。利好等。 TTTT————威胁分析威胁分析威胁分析威胁分析：：：：收购原蓝田所产生的后续权属收购原蓝田所产生的后续权属收购原蓝田所产生的后续权属收购原蓝田所产生的后续权属属纠纷属纠纷属纠纷属纠纷，，，上市复牌规划期内政策年上市复牌规划期内政策年上市复牌规划期内政策年上市复牌规划期内政策、、、、市场市场市场市场、、、、 业经营及市场竞争状况的变化。业经营及市场竞争状况的变化。 ：固一产，弱二产，强三产，通通过旅游产业带动生态养殖、 。并通过特色农业、养殖等系列配套产产品强化旅游产业链。 华年战略华年战略 造中国红色湿地生态休造中国红色湿地生态休 度假旅游胜地及农业产度假旅游胜地及农业产 业示范地业示范地业示范地业示范地 ——企业长期的发展目标企业长期的发展目标 愿景愿景 ：：：：三年复牌上市三年复牌上市三年复牌上市三年复牌上市 ，，成成成成 老三板复牌成功第一例老三板复牌成功第一例 战略目标战略目标 —— —— 发展战略：固一产、弱二发展战略：固一产、弱二 公司战略公司战略 （（包括包括：：总体战略总体战略、、竞争战略竞争战略、、 产产产产、、强三产强三产强三产强三产 能战略三个层次） 完成战略分解与完成战略分解与责任归属责任归属 ••制定系统的战略规划体系的制定系统的战略规划体系的 目的，一方面为了实现战略 目标，另一方面更重要地是 公司战略 责任在集团层面的管理者 制定战略规划目标的过程， 通过分析行业通过分析行业、、竞争对手以竞争对手以 向下分解 及自身的资源和能力，才能 做到知己知彼，百战不殆。