金瀚战略规划-报告版.pdf

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山东金瀚投资集团有限公司山东金瀚投资集团有限公司 战略规划报告 金瀚集团 金瀚集团管理咨询项目第二阶段汇报 本文件专为客户使用 分发、引用和复制即使是节选方式给第三 方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可 Copyright©2004 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第2页 金瀚集团 金瀚集团管理咨询项目第二阶段汇报 项目整体回顾项目整体回顾 未来金瀚是个什么样的 公司公司?? 本报告分析讨论 金瀚未来的业务选择应是 什么什么?? 企业 如何进行选择? 金瀚投资公司运营模式是什么? 愿景 公司战略 金瀚对下属投资企业的 监督系统如何建立? 高级管理层的分工? 法人治理 结构 管理体系和组织结构如 组织结构 何设计? 企业内部部如何管理?权 责分配? 人力资源管理 如何改善金瀚的薪酬制 度和用人机制? Copyright©2004 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第3页 金瀚集团 金瀚集团管理咨询项目第二阶段汇报 战略规划的步骤战略规划的步骤 第一步:确定使命、 第四步:职能战略 第第二步步:公司战略规划公司战略规划 第第三步步:经营战略方案经营战略方案 第五步第五步:战略评估战略评估 愿景和目标愿景和目标 实施实施 利利 大大  使命 市 润 业务单元 3 场  愿景 吸 2 经 职能战略 引 营

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