2019年生产现场管理方法概论.pptVIP

定置管理 ③物流、信息流分析。将物流品如毛坯、半成品、成品、工装、工具等在推行定置管理中不仅所处状态不断发生变化，而且它们会随着生产的运行并且按照一定规律流动。这种有规律的流动和状态变化就称为物流。同样，在生产现场，起着引导和确认作用的信息也随着对象流动，这就是信息流。 定置管理 第三步，设计定置管理 ①定置图设计。定置图是为保证人与物、物与场所实现最佳结合，顺利完成生产任务所制定的一种对生产现场所需物品进行规定位置的综合反映图。企业常见的定置图有室外区域定置图，车间定置图，各作业区定置图，仓库、资料室、工具室、计量室、办公室定置图，特殊要求定置图(像工作台面、工具箱内、安全、质量特殊要求物品的定置图等)。 定置管理 ②区域定置。所谓区域定置，是把各个不同类别的物品，分别摆放到指定区域。为便于物品的摆放，区域定置过程还要考虑生产类别、工艺流程、产品结构、场地面积等因素。 ③仓库定置。它是对库房位置及库房内物品定置，定置过程，不仅要考虑物的定位，而且要考虑物品的保存，不仅要考虑便于归拿，便于检查，而且要考虑防潮防腐，、防霉防烂。 ④特别定置。物别定置是对一些特别应当关注的问题进行定置。最主要强调的是安全、质量方面的定置。 定置管理 定置考核的基本指标是定置率，它表明了生产现场规定定置物品已实现定置的程度。 许多企业，还对定置率进——步做了细分考核，如使用了区域定置率、种类定置率、零件定置率等。 目视管理 目视管理是一种为达到提高劳动生产率目的，利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动的一种管理方式。其特点是： 1．以视觉信号显示为基本手段，使大家都能看见； 2．将管理者的要求及意图按照公开化的原则使员工有所了解，员工的自我控制的实现是借助于自主管理来进一步实现。 目视管理 目视管理又称看得见的管理，这种管理方式由于简单易行，因此贯穿于现场管理的各个领域，是一种公开化与视觉显示相结合的管理方式。目视管理作为一种管理方式并不神秘，在生产安全管理制度中 一般都规定：停机检修机械设备时，应在电源开关处接上警告标示牌。这就是目视管理的具体应用。 目视管理 1．目视管理的作用 (1)目视管理主要运用视觉信号的显示作为管理手段，将管理者的要求、指令、现存问题、目前所处情况及应该采取什么样的措施等信息公开化，使生产现场的所有人员作到人人心中有数，并将人们的行动和认识很好地统一了起来。 目视管理 (2)目视管理形象直观、简单方便、传递信息快，大大提高了工作效率。全体人员通过显示屏上发布的信息及时、准确地了解到生产相关情况，大大节省了为传达相关信息而进行召集职工工作所消耗的时间。同样，物品的运输工作可参照有关指示牌、标识表进行，从而彻底改变了过去四处打听、消息闭塞的问题。 目视管理 (3)信息透明度很高，便于生产现场的员工协调配合。一些先进企业在生产线的每个工位斜上方都有液晶显示牌，上面显示着“正工作”、“正待料”、“正检修”’等字样，生产现场所有员工，从亮着的字样上，对生产现场的工作状态一目了然，有条不紊地进行着本职范围内的各项工作。同时有关人员根据出现问题显示，及时采取行动，有重点、有目标地进行处理。 目视管理 (4)目视管理可以使生产现场的环境、条件大大改善，生产现场呈现出乎稳、井然有序、条理分明的情景。一改过去由于消息闭塞，为了解情况，相关员工不断穿梭于生产现飒现场呼喊声此起彼伏的现象。操作人员通过目视信号将某环节出现的问题传递出去，有关人员接收到信号，有准备、有重点地前往出现问题的地方进行解决、处理。在整个作业现场职工的心态始终处于平稳状态因此事故产生的几率也相应大大缩减。 (5)目视管理能减少现场管理人员。 目视管理 2．目视管理的内容 (1)生产任务和完成情况的公开化、图表化。生产现场是一个协作劳动的场所。需要大家共同努力去完成的生产任务都应达到公开化，将计划指标定期按车间、班组、个人层层分解，逐步落实，将班组的生产指标、质量要求等关键性问题写在板报上或张贴在墙上，使作业场所员工都有所了解有所掌握。 目视管理 (2)规章制度与工作标准的公开化、图表化。将现场的的作业标准、工艺规程、岗位责任等以图表的形式张贴在现场醒目位置。员工可随时看到，随时了解工作运行程序，工作达标要求等. (3)以清晰的、标准化的视觉显示信息落实定置设计。在定置管理中，常利用如标志线、标志牌、标志色等完善而准确的的信息显示出消除物品混放或误置。 目视管理 (4)控制手段的形象与直观化。为方便各生产环节及各工种间的联络，合理设计并采用简便实用的