- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2019年生产厂规章制度汇编
- PAGE 15 - 制度汇编 二〇一一年九月二十三日 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc304530411 一、会议管理规定 PAGEREF _Toc304530411 \h 3 HYPERLINK \l _Toc304530412 二、公文管理规定 PAGEREF _Toc304530412 \h 7 HYPERLINK \l _Toc304530413 三、印章管理制度 PAGEREF _Toc304530413 \h 14 HYPERLINK \l _Toc304530414 四、办公用品管理制度 PAGEREF _Toc304530414 \h 17 HYPERLINK \l _Toc304530415 五 劳动管理规定 PAGEREF _Toc304530415 \h 19 HYPERLINK \l _Toc304530416 六、办公家具管理规定 PAGEREF _Toc304530416 \h 24 HYPERLINK \l _Toc304530417 七、档案管理制度 PAGEREF _Toc304530417 \h 26 HYPERLINK \l _Toc304530418 八 接待规范 PAGEREF _Toc304530418 \h 28 HYPERLINK \l _Toc304530419 九 廉政规定 PAGEREF _Toc304530419 \h 30 HYPERLINK \l _Toc304530420 十 合同管理办法 PAGEREF _Toc304530420 \h 33 HYPERLINK \l _Toc304530421 十一 必威体育官网网址工作管理规定 PAGEREF _Toc304530421 \h 35 一、会议管理规定 (一)、总则 为改进作风,减少会议、缩短会议时间,提高会议质量,特制订本制度。 (二)、会议分类及组织 第一条 全厂会议归纳为四类: 1.厂级会议:主要包括党政领导(扩大)会,全厂干部会、全厂班组长会、全厂党员大会、全厂团员大会、全厂职工大会,全厂技术人员会以及各种代表大会。应分别报请党支部或厂部批准后,由党、政、工、团等办事部门分别负责组织召开。 2.专业会议:系全厂性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等),由分管厂领导批准,主管业务科室负责组织。 3.系统和部门工作会:各科室、支部召开的工作会(如分厂办工会、科务会、支部会、科室职工大会等)由各科室、支部领导决定召开并负责组织。 4.班组(小组)会:由各党、工、团小组长或行政班组长决定并主持召开。 第二条 上级或外单位在XXX厂召开的会议(如现场会、报告会、办公会等)或厂际业务会(如联营洽谈会,用户座谈会等)一律由厂办受理安排,有关业务对口科室协作作好会务工作。 (三)、会议安排 第三条 例会的安排。 为避免会议过多或重复,分厂正常性的会议一律纳入例会制,原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。例行会议安排如下: 1.行政技术会议 (1) XXX厂办公会: 研究、部署行政工作,讨论决定XXX厂行政工作重大问题。 (2)厂务会: 总结评价当月生产行政工作情况,安排布置下月工作任务。 (3)班组长以上干部大会(或全厂职工大会): 总结上季(半年、全年)工作情况、部署本季(半年、新年)工作任务,表彰奖励先进集体、个人。 (4)经营活动分析会: 汇报、分析工厂计划执行情况和经营活动成果,评价各方面的工作情况,肯定成绩,揭露矛盾,提出改进措施,不断提高工厂经济效益。 (5)质量分析会: 汇报、总结、上月产品质量情况,讨论分析质量事故(问题)、研究决定质量改进措施。 (6)安全工作会(含治安、消防工作): 汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况,分析处理事故,检查分析事故隐患,研究确定安全防范措施。 (7)技术工作会(含生产技术准备会) 汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况,布置下月技术工作任务、研究确定解决有关技术问题的措施方案。 (8)生产调度会: 调度、平衡生产进度、研究解决各车间科室不能自行解决的重大问题。 (9)科务会: 检查、总结、布置工作。 (10)班组会: 检查、总结、布置工作。 (11)班组(科室)班前会: 对上一日工作进行讲评,布置当日工作任务和注意事项。 第四条 其他会议的安排: 凡涉及多个科室、车间负责人参加的各种会议,均须于会议召开前一天经部门或分管厂领导批准后,报办公室汇总,并由办公室统一安排,方可召开。 第五条 办公室每周五应将全厂例
有哪些信誉好的足球投注网站
文档评论(0)