铸造车间现场管理规划建议方案.docVIP

... WORD格式可编辑版 铸造车间现场管理 规划建议方案 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc415687118 一、 铸造车间现场管理概述 PAGEREF _Toc415687118 \h 4 HYPERLINK \l _Toc415687119 ? 工艺管理 PAGEREF _Toc415687119 \h 4 HYPERLINK \l _Toc415687120 ? 设备管理 PAGEREF _Toc415687120 \h 4 HYPERLINK \l _Toc415687121 二、 铸造生产工艺流程 PAGEREF _Toc415687121 \h 5 HYPERLINK \l _Toc415687122 三、 铸造车间现场管理的需求分析： PAGEREF _Toc415687122 \h 5 HYPERLINK \l _Toc415687123 四、 生产过程管理规划 PAGEREF _Toc415687123 \h 5 HYPERLINK \l _Toc415687124 五、 关键价值 PAGEREF _Toc415687124 \h 6 HYPERLINK \l _Toc415687125 六、 关键应用 PAGEREF _Toc415687125 \h 7 HYPERLINK \l _Toc415687126 生产任务管理 PAGEREF _Toc415687126 \h 7 HYPERLINK \l _Toc415687127 产品派工管理 PAGEREF _Toc415687127 \h 8 HYPERLINK \l _Toc415687128 生产报工管理 PAGEREF _Toc415687128 \h 8 HYPERLINK \l _Toc415687129 产品质量管理 PAGEREF _Toc415687129 \h 9 HYPERLINK \l _Toc415687130 过程检验流程： PAGEREF _Toc415687130 \h 9 HYPERLINK \l _Toc415687131 产品检验： PAGEREF _Toc415687131 \h 10 HYPERLINK \l _Toc415687132 看板及报表管理 PAGEREF _Toc415687132 \h 10 HYPERLINK \l _Toc415687133 《完工工序明细表》，有多种不同的分组形式呈现 PAGEREF _Toc415687133 \h 10 HYPERLINK \l _Toc415687134 《工序检验报表》 PAGEREF _Toc415687134 \h 11 HYPERLINK \l _Toc415687135 七、 实施方案 PAGEREF _Toc415687135 \h 11 HYPERLINK \l _Toc415687136 八、 使用的硬件 PAGEREF _Toc415687136 \h 12 铸造车间现场管理概述 现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具、工装夹具）、料（原材料、辅料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。 现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。 主要内容： 工艺管理 1. 严格贯彻执行工艺规程。 2. 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况 . 3. 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。 4. 对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有上步接收手续方可投产，否则不得投入生产。 5. 严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产。 6. 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。 7. 新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。 8. 在用工装应保持完好。 9. 生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。 10. 合理使用设备、量具、工位器具，保持精