采购部年度工作计划.ppt

1 1 * * 内容提要 章 节 内 容 页次 备 注 第一部分 年度采购目标计划 P2-4 第二部分 采购成本降价方向 P5-6 第三部分 年度主要目标项目 P7-15 第四部分 作业体系流程建立 P16-17 第五部分 部门管理 P18 第六部分 年度部门培训计划 P19 * 第一部分 2012年度采购目标计划 项次 内容 01 提升采购达成率、物料合格率； 02 建立供应商合作伙伴关系； 03 提升供应商开发、管理、监控能力，合并与优化供应商； 04 规划供应商质量管理体系开发； 05 采购系统信息化； 06 采购流程合理化； 07 使每位采购员形成良好品质意识； 08 增强相关部门的团队合作精神，加快开发进度； 09 采购成本目标； 10 采购员绩效评价的量化； 11 采购体系流程的建立。 目标 * 项次 内容 达成比例 01 原材料采购达成率 主要原材料:98%, 辅料达成率：95% 02 进料合格率：三次送样必须合格 板材/五金/铝材/钢材/包材：98%，化工/辅料/其它：95%， 03 供应商均应考察评审签订合同， 考察确认合格供应商，签订合同 04 提升供应商开发、交付能力 全面提升采购5R管理 05 建立完善的信息反馈机制 建立物料进度DOM信息表，信息流通并及时有效实施 06 合理建议/改善 建议2次/月，改善1次/月 07 培训 48H/人/年 08 物料预算达标率 95% 09 采购成本 规避5%，降低5% 10 采购作业程序、规范、表单等的完善 采购作业体系的完善，全面实施绩效方案。 11 采购部成为公司标杆. 打造企业的示范部门 第一部分 2012年度采购目标计划 计划目标 * 第二部分 采购成本降价方向 以上成本降低的基础均以第一季度为参照。 序号 项目 比例 权重 1 采购体系标准化，成本有效规避，降低采购成本。 5% 10% 2 原材料的主材成本价低， 8% 20% 3 原材料整体五金类成本降低 8% 20% 4 零星物料采购成本降低 5% 20% 5 物料价格依程序进行有效的控制 15% 6 各类潜在供应商的开发 15% 7 岗、事、人评定，重新分工，定岗定位 10% 10% * 第三部分 采购项目展开 一、项目构成 序号 项目内容 预计时间 协助部门/人员 01 采购文控的建立 2-3月 各采购员 02 供应商质量管理体系的规划实施 3-4月 研发部、品质部，设计部 03 核价体系的建立 5月 设计部 04 供应商等级评定及整改落实 10-12月 质量部、生产部 05 供方的合并与优化 10-12月 采购主管、各采购员 06 采购部目标达成的有效控制 3-12月 各采购员、相关部门 07 供应商管理 长期执行 各采购员 08 成本控制 长期执行 各采购员 09 交付控制 长期执行 各采购员 10 部门培训 3-12月 行政部 11 采购作业程序、规范、表单等的完善 3-5月 相关部门 * 第三部分 采购项目展开 二、项目展开二 序号 项目内容 实施背景 实施步骤 协助部门 1 采购文控的建立 1、加强供应商信息管理； 2、便于采购资源的共享； 3、提升工作效率； 4、减少人为失误因素。 1、完善供应商信息，建立基本资料表 各采购员 2、按产品建立物料信息管理系统 各采购员 3、体系资料的整理与完善 各采购员 4、及时有效录入新增信息 各采购员 * 第三部分 采购项目展开 二、项目展开三 序号 项目内容 实施背景 实施步骤 协助部门 2 供应商质量管理体系规划 1、适应ISO9001-2000体系的规定； 2、加强供应商质量管理的能力； 3、提升物料合格率； 4、增强竞争力； 5、监督供应商质量体系的开发。 1、调查供应商目前所应用的质量体系； 各采购员 2、了解供应商对质量体系的规划及进度； 各采购员 3、对供应商体系认证作统一规划； 质量部、采购部 4、监督供应商质量体系的开发及作相应扶持。 质量部、采购部 * 第三部分 采购项目展开 二、项目展开四 序号 项目内容 实施背景 实施步骤 协助部门 3 物料核价体系的建立 1、确保成本控制； 2、减少管理节点； 3、提升产品竟争力； 4、供方分散成本难控制； 5、提升服务质量； 6、提升采购工作效率。 1、核价程序的初稿； 财务部、技术部 2、供应商BASE表调查； 各采购员 3、核价程序的讨论； 财务部 4、核价程序的实施； 财务部、采购部 * 第三部分 采购项目展开 二、项目展开五 序号 项目内容 实施背景 实施步骤 协助部门 4 供应商等级评定及整改落实 1、为供应商的重组与优化做准备； 2、加强对供应商的管理与监控； 3、提升供应商的