精益生产管理系统教材.pptVIP

Participant Guide 学员手册 Lean Manufacturing Overview 概述 Bestway Lean Training Program, July 2001 ( Shanghai ) * Participant Guide 学员手册 Lean Manufacturing Overview 概述 Bestway Lean Training Program, July 2001 ( Shanghai ) * Participant Guide 学员手册 Lean Manufacturing Overview 概述 Bestway Lean Training Program, July 2001 ( Shanghai ) * Participant Guide 学员手册 Lean Manufacturing Overview 概述 Bestway Lean Training Program, July 2001 ( Shanghai ) * Participant Guide 学员手册 Lean Manufacturing Overview 概述 Bestway Lean Training Program, July 2001 ( Shanghai ) * Participant Guide 学员手册 Lean Manufacturing Overview 概述 Bestway Lean Training Program, July 2001 ( Shanghai ) * Participant Guide 学员手册 Lean Manufacturing Overview 概述 Bestway Lean Training Program, July 2001 ( Shanghai ) * Participant Guide 学员手册 Lean Manufacturing Overview 概述 Bestway Lean Training Program, July 2001 ( Shanghai ) * Participant Guide 学员手册 Lean Manufacturing Overview 概述 Bestway Lean Training Program, July 2001 ( Shanghai ) * Participant Guide 学员手册 Lean Manufacturing Overview 概述 Bestway Lean Training Program, July 2001 ( Shanghai ) * 5、实现精益生产 实施精益生产 在各种环境下都会有不同 依赖于“企业文化”的改变步调 一般情况下： 生产试验区 – 3个月 第一个“全方位”的生产车间 – 半年到一年 全工厂：4 - 5 年 为什么有的企业在实施精益改善时会不成功？ 为什么很多企业认识到实施精益化的重要意义，但是许多企业是在朝着精益化的方向努力，却不一定会实现精益化？ 这样的企业会不时地实施一些革新，但其努力的方向却和高层次的战略目标没有有效的联系起来，没有对价值流进行很好的衡量和评价。这些改善和革新都成为一个个孤岛，没有有效地连成片，随着时间的推移，最后消声匿迹。 因此，改善需要必须从战略的高度进行考虑，从战略指标、改进项目、流程指标进行考虑和展开。 99% NVA 1% VA 非增值率 VS 增值比率: 大多数公司追求这样: 也许会得到这个 ! 我们通过购买解决问题 我们的流程没有连接起来 局部优化比较普遍 没有采用系统的改变 特殊原因的行动采用到一般原因问题上 改变不易维持 Without INCENTIVE -- Gradual Change 没有原动力 -- 逐步改变 Without VISION -- Confusion 没有远景 -- 不清不楚 Without ACTION PLAN -- False starts 没有行动计划 -- 难免失败 Without SKILLS -- Anxiety 没有知识 -- 焦虑不安 Without RESOURCES -- Frustration 没有资源 -- 沮丧消沉 精益征程：准备工作 精益实施之进程 设计目标流程 和目标测定 行动计划 全员参与的文化 5S - 整理工作场地 系统化的解决问题方案 拉动式进度安排;看板 持续改进 品质改善 减少作业准备