供应链管理培训总结.pptVIP

I 2 0 0 4 0 0 0 D a y s 1 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 n v e n t o r y O r d e r p l a c e d O r d e r a r r i v a l O r d e r p l a c e d A v e r a g e c y c l e i n v e n t o r y A . O r d e r q u a n t i t y o f 4 0 0 u n i t s O r d e r a r r i v a l 在途库存（in-transit inventory) 指在从一个点到另一个点的路上的货物，计算库存持有成本时，在途库存应被视为原装地的库存，因为它们 不能使用、销售或随后再装运。 安全或缓冲库存 指在周期库存之外额外保有，因为需求或前置期不确定，库存点的平均库存应等于订货量的一半再加上安全库存。 1）订货前置期不变而需求变动的库存水平（某产品每天销售20单位，前置期10天——需求变为每天25） A . W i t h v a r i a b l e d e m a n d I n v e n t o r y A v e r a g e c y c l e i n v e n t o r y S s ( a f e t y t o c k 5 0 ) y A v e r a g e i n v e n t o r ( 1 5 0 ) 2 0 0 1 0 0 8 1 0 2 0 3 0 4 0 D a y s { { 2)需求不变而订货前置期变化的库存水平 （某产品每天销售20单位，前置期10天——现在前置期在正负2天变动） B . W i t h v a r i a b l e l e a d t i m e I n v e n t o r y A v e r a g e c y c l e i n v e n t o r y y A v e r a g e i n v e n t o r ( 1 4 0 ) 2 0 0 1 0 0 10 1 2 { 2 0 3 0 4 0 D a y S s ( a f e t y t o c k 4 0 ) s { 物流管理的目标 降低成本 将与运输和存储相关的可变成本降到最低 减少投资 指战略实施的目标是使物流系统的投资最小化 改进服务 一般认为企业收入取决于所提供的物流服务水准 物 流 企业物流 社会物流 设 备 制造 运 输 仓 储 装饰包装 配 送 信息服务 生产物流 供应物流 销售物流 回收物流 废弃物流 公共物流 第三方物流 物流的分类 原材料供应商 零部件供应商 其它供货厂商 集中采购与接收管理 原材料仓储管理与控制 半成品库存 产成品库存 一次物流 中转库及配送中心管理 二、三次物流 接收 检验 加工 零部件库存 组装 （停滞） 产品检验 产品库存 捆包 发货 销售物流系统 配送中心 配送中心 配送中心 零售店 大百货公司 超市 生产数据库 销售 订货数据 退货数据 销售数据 进款数据 供应物流 生产物流 企业内物流 分销物流 批发商 配送 回流 配送 回流 工厂 配送 企业物流与信息流 供应链中的物流组织与管理 卓越的物流必须具备四个主要特征 物流服务提供商必须能够提供与客户发展战略相一致的服务 从第三方物流服务来看 不管是宝供物流：合约物流 还是德邦物流：零担物流 还是UPS：快递 都将供应链服务提供商作为自己的一个重要定位； ?典型案例 ?快客易达； 主题3 针对主题1和2的典型案例讨论（不同视角） 问题1： 供应链上不同节点的价值分布是不均匀的 * 全球价值链微笑特征 （续） * 早期iPod的全球价值链分解 （续） 供应链价值分布—Iphone，2010 一个讨论 不同角色企业的一个追求：通过增值服务，提升企业所处节点的价值份额； 增值服务： 谁都能做——只有我能做； 没有自己的品牌——有自己的品牌； 按你说的生产——自己主动设计； 按你说的那样提供服务——帮你设计服务内容； 只做运输——门到门（还有逆向物流）； 供应链管理的魅力在于：从整条供应链的视角去思考该如何提升竞争力，获取更多的利润； 科学地分析解决供应链管理问题 一个简单的例子： 周黑鸭物流配送环节问题分析及优化 主题 4 从第三方物流来理解供应链管理 1. UPS的晨馨电子物流解决方案； 通过UPS提供的物流解决方案, 晨馨电子科技有限公司在发货,货物运输管理,清关,运输成本等方面均得到了改善,按照其每月2.5吨的货量,预计每月可以节省成本34000RMB. 2.