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电力施工企业如何做好财务成本管理工作 摘要:伴随电力主多分开的不断深化和市场的放开，电力施工企业由原来的社会经济的服务者逐步转型为市场经济中的经营者，电力施工企业面对着愈来愈大的竞争压力，与其他企业一样，广大电力施工企业的一个重要的目标也是追求利润的最大化。由此，成本管理也就成为广大电力施工企业一个十分重要的管理环节，是其实现该目标的一个重要措施。文章针对电力施工企业在成本管理方面有着的不足，提出了一些科学可行的措施，目的是为强化企业的成本管理与制约工作。 　　关键词:电力施工企业 财务管理 成本管理 　　在企业的生产运营当中，成本制约始终是企业各项管理工作的重中之重，电力施工企业也一样。电力施工企业是国民经济中的一个特殊行业,主要以事发变电项目、客户接入项目的土建、电气设备安装等工程建设,因其产品本身所固有的特殊性,电力施工企业的生产历程和经营管理都有着不同于其他行业的特点，广大电力施工企业想要实现预期的经济效益必须在成本方面做文章，由此，对于广大电力施工企业来说，成本的管理与制约工作就显得非常重要。 　　一、电力施工企业在成本管理与制约历程中有着的主要不足 　　(一)成本制约意识不强 　　大部分电力施工企业的管理人员的成本意识不强，对于成本制约工作并未引起高度关注。由于受到了传统观念影响，市场以及法律观念及其欠缺，合同意识淡薄，有的企业因为手续不改善以及证据不建全而无法将/rongzijuecelunwen.html工程款收回，以而大大提升了企业的成本。 　　(二)成本预算管理比较粗放，缺乏精细化管理 　　以预算策略的层面而言，预算分解并不科学，因为电力施工企业的规模往往较为庞大、业务的类型相对繁杂、指标可比性比较差等等，所以，针对各类资产的预算不应该生搬硬套选择相同的预算标准；以预算制约的历程而言，相应的跟踪监督机制有待健全，成本运转中有着的各种不足无法及时发现并得到有效解决，并未发挥预算制约应有的作用；以预算的考核方式而言，大部分电力施工企业并未建立科学改善的评估体制，无法对有关部门、人员进行及时实施科学有效的奖惩。 　　(三)缺乏优秀的专业管理人才 　　由于电力施工企业长时间依靠电力主业，在提升企业自身管理水平方面压力和动力不够，大部分的电力施工企业并不注重优秀管理人才的培养工作，企业的人才储备严重不足，企业的很多管理者的综合素质比较差，既有扎实的成本管理论述又有非常丰富的实践经验的管理者凤毛麟角。由此，大部分的电力施工企业的成本目标分解不合理、责权利落实不到位，成本的管理工作较为混乱，以而使得电力施工企业的成本压力进一步增加。 　　(四)企业成本管理基础工作有待于进一步改善与改善 　　电力施工企业的成本计划、决策等工作的顺利实施必须建立在改善的成本管理基础工作之上，这些管理基础工作主要包括了成本原始记录、定额管理、验收管理制度等等，假如管理的基础工作不扎实，成本计划、决策工作就将缺乏客观、真实的数据支撑，电力施工企业就很难做出正确的决策。 　　二、改善成本管理、强化成本制约的对策 　　(一)按照科学进展的理念进行成本管理 　　第一，确立“大成本”意识。对电力施工企业而言，成本制约必须是一项全员参与、全历程制约、全方位管理的工作，电力施工企业应当将其成本细化为筹资成本、生产与经营性成本以及工程建设成本，并且应当将员工的福利、各项财务费用以及营业外支出等支出作为企业成本制约的范畴，将企业、社会团体等占用的各项成本费用开支全部收回。第二，确立“以人为本”的观念。将组织的管理需要以及每一项成本管理的具体指标层层分解，落实到各基层班组以及员工身上，采取兑现效益工资等措施激发所有员工的成本意识。除此之外，还应建立成本效益意识。电力施工企业不应当将成本管理单纯地理解为节约成本费用，还需要以投入能不能产生更大的利用价值，能不能为企业取得更大的经济效益等各个方面强化电力施工企业的成本制约，进/jiudianguanli/102948.html一步改善成本管理工作。 　　(二)提升电力施工企业所有员工的成本意识 　　广大电力施工企业务必采取有力措施提升所有员工的成本意识。一方面，加强成本制约以及加大资源有效利用的宣传力度，另外一方面，建立健全分级制约以及归口制约等相关责任制度。因为电力施工企业的规模比较大、员工比较多，所以在实施成本管理的时候，必须实施科学安排、分级制约、清晰定位每个层面成本的具体管理职责，进而实现整体布局紧密结合科学分工，既能体现统一规范同时又具有个性革新，并且将员工绩效与其成本制约有机结合在一起，进一步提升全体员工成本制约的意识。 　　(三)改善电力施工企业的成本预算管理，使预算切实发挥其应有的作用 　　电力施工企业推行成本预算管理能够降低成本，减少财务风险，提升企业的经济效益。各种投资、业务、资金、人力资源