优化人才队伍结构%2C促进企业健康可持续发展.doc

优化人才队伍结构,促进企业健康可持续发展 HYPERLINK / 室外健身器材 HYPERLINK / /dlong 　　由于施工企业性质和企业发展水平的原因，施工企业大多面临人才队伍结构不合理的问题，其主要问题表现为： 　　一是专业人员结构不合理。施工企业人才主要包括技术人才、管理人才和党务工作人才。其中，技术人才和复合型的管理人才最为缺乏，制约了企业管理水平的提高。 　　二是知识结构不合理。随着现代施工企业向着专业化、精细化管理的发展，企业对专业化、既懂技术又懂管理的复合型人才需求越来越迫切。而我们企业长期的计划经济体制下的发展模式，导致企业员工流动不畅。很多老员工知识结构老化，而年轻的高校毕业生缺乏施工管理经验。于是常常出现这样的情况，技术人员不懂管理，管理人员不懂技术，人才无法适应企业管理需要，导致企业在“最需要人的时候却无人可用。” 　　三是人员年龄结构不合理。建筑市场竞争越来越激烈，对人才的竞争也很激烈。很多招聘到企业的年轻技术人员经常被其他企业挖走，很多老员工因为各种原因知识更新缓慢，人员年龄结构、知识结构不能满足企业的发展需要。 　　四是学历结构不合理。近年来，虽然企业引进了不少高等院校毕业生，但随着企业的发展，仍然不能满足现代企业对高端人才的需求。施工企业的工作性质也导致很多刚毕业的大学生对企业认同感较低，导致部分人才流失。另外，随着建筑市场越来越成熟，对工程师、建筑师、造价工程师、安全工程师等持证人员需求越来越大。 　　除上述主要问题外，人才对企业归属感和认同感较低，部分人才忠诚度较低，对人才队伍建设短期功利化价值取向较为严重等也是阻碍人才队伍建设的因素。 　　人才是企业的第一资源，是企业健康可持续发展的保证。因此，优化人才队伍结构是企业深化改革、推进精细化管理必须解决的第一要务。人才队伍结构的优化是一项系统工程，必须从选人、用人、育人、留人四个环节去共同研究，才能更好地解决人才队伍结构问题，最终发挥好人才作用，提高企业管理水平，促进企业健康可持续发展。 　　一、 把好人才引进关，为企业吸纳优秀人才 　　“问渠那得清如许，为有源头活水来”，人才引进作为人才队伍建设的源头，对人才队伍建设的重要性毋庸置疑。对于相对固化的人力资源组织结构而言，引入新鲜血液可改变组织机能。如果恰到好处，甚至可以盘活整体。 　　从目前施工企业的实际情况来看，人才的引进主要依靠校园招聘和外调，另外，劳务派遣作为企业用工的重要形式，一部分优秀的劳务派遣人员也被吸收进了企业。这三部分人员是企业最主要的新鲜血液，因而把好这三个关口，是做好人才引进关的主要工作方向。一是细化校园招聘流程，对应聘的大学生进行全面的考察，尤其注重其可培养性和可持续发展性，为企业储备强劲的后备力量。二是规范外调人员引入机制，建立推荐责任制、考察责任制和相关责任追究制度，确保外调人员符合企业发展的需要。三是确保优秀劳务派遣人员引入工作规范、透明，建立考察制度和公示制度。 　　另外，企业也可根据实际情况和管理需要，考虑社会招聘、网络招聘、猎头等方式，拓宽人才引进渠道，为企业吸纳更多优秀人才。 　　二、 树立正确人才使用观，最大限度发挥人才作用 　　用人是人才队伍建设的根本落脚点。只有人尽其才，使用好人才，才能将人力资源转化为生产力，最终实现人才的经济效益和社会效益。但是由于社会氛围和体制机制等原因，目前在人才的使用上不同程度存在一些阻碍人才发挥作用的因素。一是思想意识上，唯学历论、论资排辈、任人唯亲、嫉贤妒能等思想阻碍了人才作用的发挥。二是用人机制还不健全，尤其对领导干部的选拔任用更需要规范化、透明化。三是因缺少科学合理的考评机制，对人才的使用上还存在随意性。因此，要用好人才，一是破除落后守旧的思想意识。唯才是举，破除嫉贤妒能；用当其时，破除论资排辈；任人唯贤，破除任人唯亲；用当其能，破除官本位。二是建立健全选拔任用机制，建立科学、合理、规范的领导干部任用机制，提供公平、公正、民主、透明的人才上升平台，激励更多的人才建功立业。三是建立科学合理的人才考评机制，建立人才培养库，根据人才的特点，量才使用，人尽其才，最大限度发挥各种人才的作用。四是建立淘汰机制，对极少数不适合企业发展需要的人员，予以清理。 　　将合适的人放在合适的位置，量才使用，人尽其才，这是人才队伍优化的实质，也是提高企业管理水平、促进企业健康持续发展的基石。 　　三、 做好人才培养关，为人才打造成长的沃土 　　因建筑业周期性的工作特点，对人才的使用也更多是考虑短期使用，而忽略了长期培养，这不利于企业的健康可持续发展，也削弱了企业的市场竞争力。面对新的市场形势和要求，企业不仅要大胆引进人才，更要加强人才培养力度，创新培养机制，积极培养人才。一是拓宽培训渠道。目前，