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企业物流成本的控制研究 摘要：进入 21 世纪以来，众多企业面临着全球化的挑战，很多企业出现了成 本与盈利不平衡的现象，在这种情况下，制造业和流通业都开始着手于降低物流成本， 提高服务水平，从而获取竞争优势。物流系统中，低成本并不意味着要同时降低服务 水平。之所以要控制物流成本，其目的找到降低物流成本与提高服务水平的最佳契合 点，这样才能更加有效地达到降低企业成本、促进企业增加收入节约支出的目的。本 文通过对当前物流发展的背景及意义的简单阐述，对于物流成本的基本内容进行了比 较系统的介绍。也对中国企业物流成本控制的现状进行了全面的分析，并通过对国内 企业的物流成本控制的过程的分析，进一步探索物流企业发展的未来之路。 关键词：物流成本，物流成本管理，物流成本控制，控制策略 目录 第1章 绪论 1 1.1研究背景和意义 1 1.2 研究现状综述 4 1.3 研究思路概述 5 第2章 物流成本控制基本概念 7 2.1物流成本的概念和分类 7 2.2 影响物流成本的因素 9 2.3物流成本控制的定义 11 2.4物流成本控制的内容 12 第3章 物流成本控制的方法及措施 13 3.1 物流成本纵向管理法 13 3.2物流成本横向控制法 14 3.3作业成本法 15 3.3企业降低物流成本的措施 16 结论 19 致谢 20 参考文献 21 第 1 页 第 1 章 绪论 1.1 研究背景和意义 1.1.1 研究背景 物流活动随着商品交换的出现而出现，具有悠久的历史。物流，因其贯穿了生产和流通的全过程，所以，合理、高效的物流能 够协调与完善整个生产和流通结构，产生巨大的利润，将成为企业和国民经济新的利润增长点。企业从第一利润源，到第二利润源， 再到第三利润源的不断挖掘，使得物流管理的历史也被称为降低成本的历史。我国无论是国民经济领域还是企业经济领域，物流成 本都高居不下，在宏观层次上表现为物流成本占 GDP 的比重过高，在微观层次上表现为物流成本位居企业成本项目的首位。降低物 流成本是企业的传统课题，而我国物流科学研究起步较晚。由于有效的物流成本控制所产生的经济效益和社会效益都是显著的，因 此，物流成本控制在物流管理中具有重要地位，是挖掘第三利润源的直接手段。企业物流成本控制如何实现合理化的目标，已日益 成为社会关注、探索、实践的重大课题。 我国的运输、仓储、包装等行业已有长时间的发展,然而作为将几种功能有机结合的物流产业还尚未形成，或者可以说正在缓慢 的形成。我国的物流业与欧美发达国家的发展水平相比，还有一定的差距。2005 年，中国物流总成本占 GDP 的 18.6%，而美国才占 8%；这说明中国物流领域的管理水平和效率还比较低，也说明中国物流成本节约的空间还非常大。 中国物流业要取得成功，必须运用现代物流管理，才能有效地把物流成本降下来。如果中国物流成本占GDP 的比例降到 15%， 每年将为全社会直接节省约 2400 亿元的物流成本，对于中国目前的物流业来说，这是一笔可观的资金，它同时也为企业和社会带来 了较大的经济利益。 第 2 页 因此，如何深入的、透彻的管理企业的物流成本是我国企业目前面临的最大的问题，也是亟待解决的问题。 1.1.2 研究意义 随着市场竟争的不断加剧，生产企业建立竟争优势的关键已由节约原材料的第一源泉，提高劳动生产率的第二源泉，转向高效 的物流系统的第三源泉，即通过有效地控制和降低物流成本来提高企业的经济效益，获得利润。企业都是要进行成本核算的。整个 市场经济制度实际上就建立在一切经济活动的可计算性基础之上。但是，在现行会计核算体系的框架内，恐怕还没有什么其它的成 本分配比物流成本的分配更困难的了。虽然现代物流管理的理念引入我国已有 20 余年，但显而易见，我们对物流成本的测算、分析 和研究，无论是总量的，还是企业实际支出的，还是行业标杆水准的，基本上还处于“雾里看花”的阶段。下面，我们从两个大的 方面分析一下研究物流成本控制的意义。 （1）宏观意义 ①提高经济运行质量和总体竞争力