小区附属设施、裙楼、土建技术标范本.docVIP

第一章 编制说明 第一节 编制依据 1、********施工蓝图及招标文件。 2、企业整体施工及工程质量管理、安全管理、文明施工管理等规章制度。 3、国家现行的《施工验收规范》和《质量评定标准》。 4、湖北省地方建筑和建筑施工的有关规定及规范验评标准。 5、同类工程施工工法、工程做法和施工经验。 6、现场及周围环境的实际情况。 第二节 编制原则 1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。 2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。 第三节 编制目的 本施工组织设计大纲是我公司对********的投标文件之一（技术标）：本施工组织设计大纲体现本工程施工的总体构思和部署，若我公司有幸中标，我们将遵照公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本大纲确定的基本原则，进一步完善细化施工组织设计或施工方案，用以具体指导施工，确保本工程优质高速地建成。 第四节 编制内容 ********工程标书的全部内容。 （一）具体招标范围如下： 一、土建及装饰工程： 1、1-5#楼裙房土建及装饰工程； 2、4#楼裙房土建及装饰工程； 3、7#楼裙房土建及装饰工程； 4、5-8#楼裙房土建及装饰工程。 二、安置小区配套设施工程 1、小区给水工程； 2、小区排水工程； 3、小区绿化工程； 4、小区道路工程。 第二章 工程概况及工程特点 第一节 工程概况 工程名称：******** 工程地点：******** 结构形式：框架结构 ，总面积为1486.72m2。 工期：120天。 第二节 工程特点与施工条件 1、协调好与已建建筑物之间的组织。 2、现场不布置或尽量少布置临时设施和堆场，充分利用现有的施工场地，合理进行临时设施及机械的布置以保证施工的正常有序进行。 3、工期短、质量高，本公司将合理组织材料供应和生产，选用优秀管理班子和优秀施工队伍，确保本工程在有效工期内完成，工程质量达合格标准。 5、各种工种、工序在施工过程中交叉配合，工序搭接必须注意科学管理，统一协调。 第三章 施工部署 第一节 项目组织机构及项目管理模式 鉴于本工程的重要性和影响力，我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员实施项目管理，组建********项目部。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。 各部门的主要职责： 1）工程管理部：负责整个工程的施工组织实施和设备机具的供应调配，协助项目经理搞好各工种之间的生产协调。 2）材料供应部：负责整个工程所需的材料供应和调配。 3）技术质检部：负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理。 4）计划统计部：负责整个工程的生产计划安排，合同及财务管理。 5）综合管理部：负责工程的安全生产和文明生产工作。 项目管理模式 公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。 第二节 实施目标 （一）工期目标： 为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供最优质服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划在120天内完成本工程设计图纸范围内及合同约定约定的全部内容： 总工期为：120天。 （二）质量目标： 确保工程质量达到合格等级。 （三）现场管理目标： 为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到市级文明施工样板现场。 （四）项目管理目标： 公司将针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。 （五）施工环境目标 我公司在保持以往文明施工优良传统下，针对本工程制定更加严谨的环境保护措施。在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护公共设施，最大限度减少对环境的污染。 （六）安全目标 完善安全措施，提高安全意识，施工中跟踪控制检查到位消除隐患，防患于未然，杜绝死亡和重伤事故发生，月工伤频率控制在1.5‰以下，一次通过市安全生产管理部的安全达标认定，达到市优良等级。 （七）服务目标 服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划