- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
职位说明书
职位情况
职位名称
营销秘书
隶属部门
秘书处
职位编号
DB001
定编人数
1
职位关系
直接上级
营销中心副总
直接下级
——
间接上级
董事会其他成员
职务代理人
秘书处其他秘书
工作权限
业务权限
1.经营销副总授权,对有关事项的处理权;
2.向各部门索要必要资料的索取权。
人事权限
——
财务权限
——
工作关系
所受监督
受营销中心副总的工作监督
所施监督
对营销中心副总下达给部门主管的工作事项实施监督
内部关系
与公司各部门的工作联系(主要是营销中心和生产中心各部门)
外部关系
行业协会、外协公司、经销商、客户等
工作概述
根据秘书处的主要工作职责及秘书处实际分工情况,协助营销中心副总跟踪、落实营销中心重大决议事项,协调营销中心和生产中心之间的产销关系,协助完成日常管理工作,并督查职能部门完成各项业绩指标的达成,起到上传下达的作用。
工作职责
辅助管理工作
1.1 协助营销中心副总制定营销中心的决策、方针、制度;
1.2 协助营销中心副总贯彻实施公司和营销中心的决策、方针、制度;
1.3 协助营销副总处理营销中心日常管理中的问题;
1.4 对营销中心的会议决议进行跟踪、协调、督办,以保证决议得到执行;
1.5 不定期收集营销中心各单位存在的问题及困难,并对问题和困难进行调查,整理成报告,供营销中心副总参考;
1.6 收集、统计、分析营销中心的相关数据,形成报告。为营销副总掌握营销中心的运行状况和做决策提供数据依据;
1.7 根据流程优化原则,配合营销中心副总对相关流程进行不定期的改造,以便合理提高效率;
1.8 协助处理营销中心的突发事件;
1.9 根据公司年度、季度、月度销售目标计划,督促各业务部门进行任务分解和细分工作;
1.10 根据营销中心发展情况,协助营销副总完善各部门人员优化及梯队建设;
1.11 不定期组织营销中心的培训活动;
1.12 协助营销中心副总开发、谈判、维护公司重大客户。
2. 其它工作
2.1 营销中心通知的草拟及发布;
2.2 会议的组织管理。会前会议议题收集整理,会中会议记录,会后发布会议纪要/决议;
2.3 负责营销中心文件资料的归类、整理、建档和保管工作;
2.4 接收需要营销中心副总签收或审批的各类表单、文件,发回相关部门经营销
中心副总审批过单位表单、文件;
2.5 对营销中心访客的接待工作;
2.6 营销中心副总交待的其他事项。
业绩指标
KPI指标
目标值
指标定义或说明
工作目标达成率
100%
按期完成年度、季度或月度各项工作计划;
日常文秘工作
100%
准确、及时;
交办事项
100%
完成效率、质量、及时性;
信息传递
100%
上传下达的正确性、及时性;
任职资格
身体条件
性别
不限
年龄
24-40岁
身高
无特殊要求
视力
无特殊要求
相貌
无特殊要求
其它
无
学历要求
全日制本科及以上学历
专业要求
文秘、中文、管理等相关专业
经验要求
2年以上相关工作经验
资格证书
——
电脑水平
熟练操作word、excel、ppt等办公软件
外语水平
CET-6
个性特征
细心谨慎、责任心强、抗压力强、性情随和、较强的沟通和协调能力、计划条理性强、时间管理能力强、敢于承担挑战性工作、团队精神。
能力素质
社会活动能力
B
领导决策能力
B
人际关系能力
A
统筹规划能力
B
理解实施能力
A
激励授权能力
C
语言表达能力
A
组织指挥能力
B
文字表达能力
A
开拓创新能力
B
冲突管理能力
B
沟通协调能力
A
要求程度:A、高;B、较高;C、一般;D、较低;E、低
所需掌握知识
精通销售理念、良好的沟通和协调能力、熟悉公司产品、销售流程
所需技能培训
有效沟通、执行力、销售管理、管理体系等方面
其它要求
——
职位发展
可直接晋升的职位
——
可相互转换的职位
销售助理、销售经理
可升迁至此的职位
——
工作条件
工作环境
一般在室内,环境较舒适
工作压力
□ 大 □ 适度 □ 小 □ 无
工作风险
□ 大 □ 适度 □ 小 □ 无
办公设备
电脑、电话
拟制
审核
文档评论(0)