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《岗位说明书》编制
及能力素质模型
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目录
• 《岗位说明书》编制制
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••能力素质模型能力素质模型
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《岗位说明书》编制
我们的目标
• 了解岗位说明书的作用了解岗位说明书的作用
•了解岗位说明书的结构和内容
•掌握如何编写岗位说明书
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《岗位说明书》编制
岗位说明书:
关于关于关于关于一一个岗位所承担的个岗位所承担的个岗位所承担的个岗位所承担的工工作任作任作任作任
务、职责和对任职者要求的书面务、职责和对任职者要求的书面
描述描述描述描述。。
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《岗位说明书》编制
职位说明书的作用
引导新员工进入职业角色
明确岗位的工作性质明确岗位的工作性质--职位设立目的职位设立目的
明确职务的职责和权限-职责描述及工作权限
提供工作评估指标和依据提供工作评估指标和依据--衡量标准衡量标准
协助人员招聘与选拔-任职资格
为人员培训为人员培训、发展提供依据发展提供依据--职责描述职责描述、任职资格任职资格
提供薪酬评价标准
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《岗位说明书》编制
岗位说明书的结构
岗位基本信息岗位基本信息
岗位设置目的
主要工作职责和内容主要工作职责和内容、责任程度责任程度、衡量标准衡量标准
工作权限(业务、财务、人事)
工作关系工作关系 ((内部内部、外部外部))
任职资格(教育情况、工作经验、业务技能、基本技能、能
力要求)
工作特征(使用工具、工作环境、工作时间、身体条件)
修订记录
《岗位说明书》模
版版
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《岗位说明书》编制
1、基本信息-销售处经理销售处经理
岗位名称岗位名称 销售处经理销售处经理 岗位职级岗位职级 经理级经理级 岗位编号岗位编号
直接上级
所属部门 销售处 销售部长
基本基本 岗位名称岗位名称
情况
直接下属 客户经理/主管、高/ 直接下属
岗位编制岗位编制
岗位名称岗位名称 中中//初级业代初级业代 岗位人数岗位人数
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《岗位说明书》编制
2、岗位设置目的
为
为最大限度地利用销售资源为
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