XXX控股集团公司薪酬管理办法.doc

PAGE XXX控股集团公司 薪酬管理办法 fillin输入封面落款公司名称，不需要请直接确定 北大纵横管理咨询公司 TIME \@ EEEE年O月 二〇一五年三月 分享中人网·共建中人网 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc115664310 第一章 总则 PAGEREF _Toc115664310 \h 1 HYPERLINK \l _Toc115664311 第二章 薪酬体系 PAGEREF _Toc115664311 \h 2 HYPERLINK \l _Toc115664312 第三章 薪酬总额 PAGEREF _Toc115664312 \h 5 HYPERLINK \l _Toc115664313 第四章 具体实施办法 PAGEREF _Toc115664313 \h 6 HYPERLINK \l _Toc115664314 第五章 薪酬调整 PAGEREF _Toc115664314 \h 8 HYPERLINK \l _Toc115664315 第六章 其他规定 PAGEREF _Toc115664315 \h 10 HYPERLINK \l _Toc115664316 第七章 附则 PAGEREF _Toc115664316 \h 12 HYPERLINK \l _Toc115664317 附件一：基本工资标准表 PAGEREF _Toc115664317 \h 13 HYPERLINK \l _Toc115664318 附件二：一般性福利标准表 PAGEREF _Toc115664318 \h 14 HYPERLINK \l _Toc115664319 附件三：岗位工资标准表 PAGEREF _Toc115664319 \h 15 HYPERLINK \l _Toc115664320 附录四：岗位级别对应表 PAGEREF _Toc115664320 \h 17 HYPERLINK \l _Toc115664321 附件五：岗位工资固定与浮动比例关系表 PAGEREF _Toc115664321 \h 18 HYPERLINK \l _Toc115664322 附件六：薪酬预算示意表 PAGEREF _Toc115664322 \h 19 - PAGE 19 - 总则 为提高中国诚通控股公司（以下简称“公司”）基础管理水平，建立科学的现代管理制度及利益共享机制，保持关键部门、关键岗位薪酬水平的稳定性并充分发挥薪酬的激励作用，以达到吸引人才、留住人才、激励人才和推进集团整体发展战略的实现，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。 适用范围 本办法适用对象为除集团高层以外的公司各部门人员。集团其他人员的考核办法可参考本办法、并结合具体情况另行制定。 薪酬分配的依据 薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩，按照员工在不同岗位上的责任、个人能力和对集团的贡献计付薪酬。 薪酬分配的基本原则 薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、经济性、公平性和适应性原则。 竞争性原则：集团公司在吸引和留住核心人才方面具有一定的市场竞争力。 激励性原则：建立多通道薪酬体系，保证不同岗位的员工有平等的晋级机会和宽广的职业发展。同时，在保有一定刚性的基础上，增强薪酬弹性，通过浮动工资和奖金等激励性工资单元的设计使员工的收入与个人业绩、部门业绩、集团公司整体业绩紧密结合，激发员工利益共享、风险共担的积极性； 经济性原则：薪酬水平与集团公司的整体经营业绩紧密联系，保证员工的薪酬水平与公司的经济效益和承受能力相协调，确保集团的可持续发展。 公平性原则：确定员工薪酬时以岗位价值、个人价值、工作业绩及行业水平和北京平均工资水平为参考依据，同时体现外部公平、内部公平和个人公平； 适应性原则：员工薪酬的水平要与行业及企业自身的特点相适应。 薪酬体系 薪酬体系 本办法适用对象范围内实行岗位绩效工资制。 岗位绩效工资制是在科学岗位评估的基础上，根据岗位技能含量、责任大小、劳动强度和环境优劣等客观因素确定岗位之间的相对价值，以企业经济效益和劳动力市场确定工资总量，以职员的工作业绩为依据支付劳动报酬的工资制度。是通过将岗位工资的一部分与个人绩效考核成绩挂钩，鼓励平等竞争，实现同岗同效同酬、奖优罚劣拉大差距的分配机制。 薪酬结构 岗位绩效工资制的薪酬结构从整体上包含下列元素，并根据不同岗位的工作方式、工作性质、工作特点、承担的责任风险等进行不同权重的组合： 固定薪酬：包括基本工资、附加工资、岗位工资的固定部分； 浮动薪酬：包括岗位工资的浮动部分（即绩效工资）、奖金。 基本工资 基本工资是固定薪酬中的基础元素，公司各部门所有员工均可享