哈佛领袖心理学第24集 终语.docx

第24集 终语 所以这是我们最后一节课，我们还有很多内容要讲，所以我接着上节课的结尾继续讲，在我们总结之前，我想做总结，因为我觉得把我们课上讨论过的想法和主意，整合在一起是很重要的，我今天想结束上周一开始讲的内容，关于污秽之手，记得我问过一个问题，然后Sartre问过，Badaracco教授也问过的，领导者有可能不犯错地领导吗？作为领导 有可能保证双手不肮脏吗？我的答案是, 不可能, 一个领导 者不可能置身事外干干净净,为什么，因为身为一个领导必须，常常在对和对之间做选择，那么问题是，我们怎么做出选择？我们怎么选择？例如，要不要裁掉一个不尽职尽责、拖沓不积极的人，因此，是伤害他或者是任其继续下去，该怎么作出这些艰难的决定，我们谈到过Levis的Robert Haas，我们不想解雇，那些想要保持生产正常运转的人，结果他和公司最终付出的代价是，裁员16,000人，29家工厂倒闭，这是一些很艰难的决定，或者是政治领导人不得不做的决定，你怎样定义生命? 你要宣战吗，这些问题总是，要在正确与正确之间抉择，你怎么作出决定呢？我们开始谈谈，首先我们谈的是，你需要划分你的价值等级，对于你而言 最重要的事情是什么？这很简单 你会骗那些，问你照看的孩子去哪儿了的人，这很简单，是简单的正确与正确之间的选择题，是简单的正确与正确之间的选择题，它比诚实更重要，但是还有些很难的决定，只有在你心中把价值等级划分好，你才能在两 三个选项或者更多的选项中做出最正确的决定，所以我们需要时间思考，记得与奥普拉的采访中Nelson Mandela说过，她开玩笑问Nelson Mandela，你需要27年来思考么，他的回答是领导者需要，因为领导力的成长是个人的发展，它们是一样的，为了个人的发展，为了弄清楚我就是一个怎样的领导者，我一开始为什么要这么做，我们需要抽出时间，我给公司组织做的实验之一，也是这么多年过去最成功的一次，就是我把领导者们带离公司，没有特别的行程，我们就只是简单地闲逛了一个周末，因为现在的领导者们都没有时间，他们是忙碌的 总是公司组织里最忙碌的，他们是最需要休息时间的人，跟他们应该工作的时间量大大相反，领导者应该利用更多的时间坐下来好好思考，但他们反而比谁都要忙碌，我把领导者们带出了组织，给他们自己的时间，在没有任何行程的离开发生了一切令人难以置信的事，最好的想法出现了，最好的策划出现了，对于一个领导 对于你们，作为一个领导者或者未来的领导者，休息很重要，这才是最出色的领导者的标志，然后是关于提问，在正确与正确的决定中做选择不简单，花时间把这些问题分类很重要，在周一我对Seth Klarman 的采访中，Seth Klarman 是最成功的企业家和投资者之一，在美国 也是在全世界，他说了什么，他怎么做这些艰难的道德决定呢？他问了一些问题，如果新闻明天出现在华尔街报上怎么办，我的孩子们会怎么想，如果他们知道了，还有另一些问题，我的偶像会这么做吗，Seth谈到了马丁路德金，在这种处境下 他会怎么做，作为一名教师，我的偶像是Marvel Collins，我会问自己在这种处境下Marvel Collins会怎么做，我给你们读一段节选自《波士顿环球报》专栏的文字，这段文字让我印象深刻，是专栏作家Jeff Jacoby 写的，他每周都会写文章，在全国上下对Terri Schiavo事件热烈讨论期间 他写了一篇专栏，她该不该活着，他写了一篇题为《祈求确定的答案》的专栏文章，我只是从专栏文章中节选了一些，不像许多关于Terri Schiavo 事件的评论，我很难给予自己一种泡沫般的愤怒的笃信，那就是Michael Schiavo 严重残疾的妻子，到底是像许多人坚信的那样会是持久性植物人状态，还是像其他人认为的那样 至少模糊地知道自己的状况？她的状况真的不可逆转了么，还是她会重新恢复意识？堪萨斯的Sarah在昏迷了20年后 在上个月醒过来了，我不能肯定，怎么会有这么多人能这么肯定，甚至是假设 也很难应付，你希望你的爱人让你活着吗？当你已经失去性格和智力的时候，你想让你爱的人停止你的治疗么，即使你对疼痛毫无感觉，而且你的情况还不确定，生命的神圣是你的最高优先级吗，财务开销到底是不是一个问题，有些问题的答案是显而易见的，但是其它的却不见得，关于Terri Schiavo 必须得做一个决定，我的理智和情感都站在生命的这一边，不要以为我就这么固执认为了，这件事需要的不是肯定 而是祈祷，我喜欢他的原因，不管你读或没读 赞不赞同他的观点，我喜欢这篇专栏的原因是，因为他正在做的仅仅是，整篇专栏都是在提问，这是在正确与正确之间的决定，你要让某人活着么，可能他们本来第二天会醒，但是你已经让他们死了，有可能，谁会知道她的大脑里到底在发生什么，有太多的不确定性了，他问了很多问题，问题接着