供应商评估与管理教材.pptVIP

第五步：现场直接评价 必须到供应商现场进行评估 需至少一天甚至几天的时间 必须仔细选择那些对评估有所准备的供应 商 跨部门团队的评估，可因不同知识背景询问不同的问题 采购通知供应商预先准备初始所需文件，可节省评估时间。 * 供应商水平测量案例练习 第六步：审核评价结果并作出初步选择决定 * 供应商表现评估（例一） 可能定量化的因素: 问题解决的能力 技术能力 正在进行的发展报告 纠正的行动反应 供应商的成本降低的思想 供应商新产品支持能力 供应商/销售商的兼容性 对问题解决的注意力 和产业内其他供应商相比较的供应商制造能力 面临的现存问题或者承认和交流潜在的问题的报告 要求对纠正行动的解决方案和适时的反应 对帮助买方发现降低采购成本的方法的意愿 进行新产品设计的能力或降低公司新产品开发周期 主观的对采购公司与供应商相互协调的情况进行排序 因素 详情 * 供应商表现评估（例二） 例: * 质量体系 环境 供应商表现评估（例三） 采购 研发 物流 生产 合作 总体情况 八大因素 例: 采取的评估方式 各因素细化为多项指标,每项指标 赋予一定的分值和评分的标准 供应商评估由技术,战略采购,质 量工程师,成本工程师所组成的小 组一起确定 评估的结果为ABC类分供方的确定 评估必须撰写总结报告,与结果一 起经战略采购经理审批,其结果再 抄送技术,质量,生产部门. * 供应商表现评估 评价因素 权重 细化指标 1) 总体情况 15 - 供货能力 - 管理层的稳定性 - 企业知名度 - 市场的接受程度 - 地理位置 - 市场地位 2) 生产制造 15 - 生产能力(现有/潜在) - 过程文件的完备性 - 生产技术和设备 - 可靠性 - 生产员工素质 3) 研究开发 15 - 研发业绩 - 技术资料的完备性 - 技术开发手段的先进性 – 客户服务 - 样品 - 技术参数 4) 质量管理 20 - 质量体系认证情况 - 客户服务 - 质量过程控制 - 质量改进计划 - 产品质量 例: 权重和细化指标 供应商表现评估 评价因素 权重 细化指标 5) 物流和交货 15 - 交货 - 预警系统 - 运输 - 紧急订单 - 库存 - JIT的可能性 6) 原材料采购 5 - 供应商管理 - 原材料的使用 - 原材料降低成本的可能和相关的改善计划 7) 生态 5 - 环境认证 - 环境保护 - 危险材料 - 资源消耗 8) 合作 10 - 合同期限 - 成本结构 - 质量协议 - 客户服务 例: 权重和细化指标 供应商评估与管理 * 采购系统 结算 供应商表现评估 订单执行 订单处理 商务与谈判 成本分析 供应商选择 供应商认证 供应商开发 产品开发 战略规划 前期采购 后期采购 合同前采购 合同后采购 战略采购 策略采购 供应（Buyer） * 重要的采购理念 陈旧之采购管理：只有很强的Buyer 越前期介入，对采购的价值越高 “增值”概念，光有“勤俭、节约”是不够的 重视买的公司，才是真正重视卖的企业 与供应商维持稳定关系很重要 日本人认为采购腐败控制不是来自于职位，而是来自严格的工作标准。 * 战略性的供应管理步骤 2。供应商评估 3。供应商选择 1。发现潜在供应商 4。供应商开发 5。供应商管理 6。供应商淘汰 * 供应商开发，乃针对有价值、战略性供应商： 一流企业：帮供应商提高利润，追求双方利润（增值概念） 二流企业：降低内部成本来降低成本（节约概念） 三流企业：纯粹压榨供应商一味要求降价（节约概念） * 正规企业： 1 -〉2 （时间长）-〉3（派人到供应商处考察）-〉4 -〉5（不良时再辅导改进）-〉6 落后企业：1 -〉3（仓促决定）-〉6 公司经营管理： * 发现潜在供应商（决定有哪些信誉好的足球投注网站程度） 建立稳定关系 重点发展关系 买卖-〉稳定供应关系-〉合作伙伴-〉战略结盟 整合供应商 投入最大资源去有哪些信誉好的足球投注网站供应商 高 高 低 采购战略的影响 供应商的能力 * 供应商管