如何进行企业领导者领导力的提升.docx

如何进行企业领导者领导力的提升 2010-04-16　　 HYPERLINK \o 管理培训 \t _blank 清华领导力培训　　程鑫 领导人是为组织服务的，为构成这些组织的个体服务，为组织服务的对象服务。领导力是所有人类组织的核心竞争力之一，为此，快速培养全面发展的领导者和有效对领导者领导力的提升，就成为各类组织的最迫切和最重要的战略选择。 HYPERLINK \o 清华大学领导力培训 领导力（Leadership）可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。根据 HYPERLINK /news_list_14.html \o 领导力 领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。一个头衔或职务不能自动创造一个领导。 　　如何进行企业领导者领导力的提升？ 　　领导理论的 HYPERLINK /news_list_2_3.html \o 发展战略 发展告诉我们，最初人们认为领导者之所以成为领导者是因为具备一些“特质”，而这种特质是天生的，随着时间的推移和研究的不断深入，人们越来越意识到领导力是可以习得和培养的，笔者也持这样的观点。同时，很长一段时间内，领导力曾被狭隘地定义为职位、头衔、地位或等级，事实上这些是正式的权力而不一定会成为领导力。 　　领导人是为组织 HYPERLINK /news_list_3_10.html \o 销售服务 服务的，为构成这些组织的个体 HYPERLINK /news_list_5_13.html \o 人力资源服务 服务，为组织服务的对象服务。领导力是所有人类组织的核心竞争力之一，在快速变化的信息时代，领导者如何正确地把握组织的发展方向，制定最优的发展 HYPERLINK /news_list_2.html \o 战略 战略和持续进行最优决策，通过吸引和影响组织成员和利益相关者以便有效和高效地实现既定目标和战略，通过价值观引导、规范 HYPERLINK /news_list_1_12.html \o 管理制度 制度、干部任用、冲突防范、信息反馈等手段控制战略目标实现过程，将决定一个组织的命运和发展前景，将决定一个组织的优势和可持续发展。为此，快速培养全面发展的领导者和有效对领导者领导力的提升，就成为各类组织的最迫切和最重要的战略选择。 　　一、领导力的提升：做正确的事——凝练企业发展的共同愿景 　　 HYPERLINK /news_list_12.html \o 企业 企业的 HYPERLINK /news_list_12_8.html \o 企业发展 发展方向、组织定位是领导者最先要思考的问题。这也是很多研究者谈到的“做正确的事”与“把事做正确”的差别。核心愿景是一个 HYPERLINK /news_list_5_10.html \o 企业人力资源 企业主要的精神旨归，一旦被人们接纳并付诸行动，就会产生巨大动力。愿景能够激发人们通过创造性的方式改善现状，以价值观为核心，现实可行，有着丰富的想象力，表达清楚明确，能提供一种新秩序使组织与众不同。如果一种愿景不能提供清晰的未来前景并证明可以为组织或成员带来更多优势的话，那么很可能是失败的。理想的愿景要符合时代和环境，要反映出组织的独特性。组织中的成员必须相信愿景是完全可以实现的。明确企业的核心愿景及价值观是企业领导者带领企业主动、有效适应大环境的第一步，沟通“企业应该做什么、朝着什么样的方向发展”对于领导者领导力的提升发挥着具有指向性的作用。 　　领导力的 HYPERLINK /news_list_14_1.html \o 领导力提升 提升需要注意的一点是，“愿景是谁的”是个非常重要的问题。组织的愿景是谁的？这是一个企业在发展过程中首先要确定的问题。在当前一部分企业中，愿景 HYPERLINK /news_list_5_11.html \o 人力资源规划 规划是领导者个人的责任，主要依靠领导者个人的卓见、智慧和技能。而事实上，组织愿景的 HYPERLINK /news_list_11_13.html \o 房地产开发 开发虽然注重领导者的主导作用，但更强调共享性，强调愿景 HYPERLINK /news_list_14_2.html \o 领导力开发 开发是领导者和被领导者共同的任务，而不是领导者一人提出高见，尔后众人服从、响应的过程。愿景的制定不只是领导者个人的责任，只有通过大家的实际执行才能够达到，因此应注重组织愿景的整体性，而非单个的领导者或领导层，应该能够抓住每一个人的决心和勇气，激励他们向同一个终极目标前进，允许