金地集团地产子公司高层能力发展项目—个人评估报告.pdf

金地集团地产子公司高层能力发展项目—个人评估报告 关于本报告 为了更有针对性地设计个性化的培训方案，以便迅速有效地提升干部的管理能力，翰威特公司和集团人力资源部对深圳公司高层管理人员进行了 胜任能力评估项目。我们的评估手段是 360度多源反馈法。在项目的过程中，我们得到了来自深圳公司各级干部、员工的大力支持。我们相信本 项目已达到了预期的结果。 项目目的： 为适应日益激励的房地产行业竞争，实现金地集团中长期发展战略，金地集团希望公司的中坚力量――子公司高层管理人员尽快地提升自身的管 理能力和业务水平。本项目的目的在于帮助地产子公司高层管理人员根据胜任能力模型对管理者的要求，找出他们在管理／业务方面的优势以及 需改进的方面，并设定可能的发展计划。所以，本项目以发展为目的。 项目流程： 第一步：设定标准 集团人力资源部在在集团领导的指导下，在广泛征集各子公司意见基础上设计开发了子公司高层管理人员能力模型。该模型对地产子公司高管的 成功是至关重要的。子公司高管的6项关键能力是：诚信、营建成功团队、执行能力、学习与创新、战略管理、专业能力。 第二步：360 度反馈问卷设计和执行 根据这些成功要素，金地集团人力资源部设计了子公司高管的评估和反馈问卷，并安排为被测评的管理人员选择了反馈意见的提供者。他们是被 评估者本人，他们的合作同事和他们的下属。之后，集团人力资源部综合反馈问卷信息，将信息分析整理，为每位被评估者认真撰写个人报告。 第三步：一对一会谈 集团人力资源部将与逐位领导分享在分析中发现的信息，倾听被评估者对反馈意见的反应，并共同讨论今后发展的方法。 第四步：撰写报告 分析完所有的数据后，我们还将撰写一份综合报告，汇总所有被评估者的资料，与公司高级领导层分享。 报告结构 本报告包括下列内容：  总体核心能力水平;  具体核心能力分析：个人水平与小组平均水平对比;  具体核心能力分析：不同反馈者分类对比;  重要性与业绩能力对比;  反馈者意见总结;  集团人力资源顾问的观点。 目录 第一部分：总体核心能力水平 1 第二部分：具体核心能力分析：个人水平与小组平均水平对比 2 第三部分：核心能力具体分析 (反馈者分组) 8 第四部分：矩阵图 – 重要性与表现频度对比 15 第五部分：反馈者的意见 16 第六部分：人力资源顾问的观点 17 金地集团人力资源部 iii 金地集团子公司高管能力发展个人报告 第一部分：总体核心能力水平 总体核心能力水平 说明:  总体来说，您在所有的能力表现方面得分比较平均，基本 6 在 3.5 分上下； 5  您需要在营建团队、执行能力等方面有更高频率的行为表 现； 4  其他反馈者对您的反馈意见基本一致，其中，同级评价在 3 各项能力维度上都比下级要稍高。 2 1 0 操守 营建成功团队 执行能力 学习与创新 战略管理 专业能力 自评 同事平均 下级平均 他人平