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财务经营分析与评价 任课教师：西南财经大学会计学院 任世驰 E-mail: renshichi@swufe.edu.cn 课程介绍  为什么要学习《财务经营分析与评价》？  财务与经营：关系如何？  从经营到财务：过程与结果  从财务分析到经营分析：读懂企业 教学目的和要求  目的一：通过本课程的教与学，掌握一些 基本的财务与经营分析方法，并通过适当 的案例，熟悉财务与经营分析方法的具体 运用。  目的二：思想培养是最难也最重要的。希 望能够对大家在思想上有所启迪。  要求：希望积极参与到教与学中来，多动 脑，勤思考，培养自己独立思考和看问题 的方法。 本课程的基本框架 课程主要内容 3 2 1 财务分析 会计分析 企业战略 分析 课程安排与考核形式 课程安排 企业战略分析：五次课 会计分析：三次课 财务分析：四次课 前景分析：三次课 （期间穿插一些案例） 考核形式 以论文或案例分析作业，作为课程最终考核成 绩。 第一部分 第一部分 企业战略分析 企业战略分析 企业战略分析的目的与内容 目的—— 目的—— （1）识别企业赚取超额利润的能力，以及企业利润的 （1）识别企业赚取超额利润的能力，以及企业利润的 主要来源与风险； 主要来源与风险； （2）预测企业的业绩可持续性与未来业绩变化趋势。 （2）预测企业的业绩可持续性与未来业绩变化趋势。 这就要求（内容）——进行企业战略分析，包括 这就要求（内容）——进行企业战略分析，包括 （1）了解企业战略； （1）了解企业战略； （2 ）进行企业外部、内部环境分析； （2 ）进行企业外部、内部环境分析； （3 ）进行企业整体战略和经营战略分析，评价企业战 （3 ）进行企业整体战略和经营战略分析，评价企业战 略，并判断企业业绩的可持续性与未来业绩变化趋势。 略，并判断企业业绩的可持续性与未来业绩变化趋势。 企业战略分析的主要内容  战略的基本概念  企业外部环境分析 PEST分析 行业结构分析  企业资源和能力分析  企业整体战略与经营战略分析与评价 第一节 战略的基本概念 一、战略 凡事预则 凡事预则 立，不预 立，不预 战略： 1. 战略是由目标、以及为实现这些 则废。 战略： 则废。 目标而采取的主要政策、计划组 成的模式（即二者的结合）。 ——哈佛大学教授 K.安德努斯 2. 战略是创造一种独特的、有利的定位（目标），以及